杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)32005925173926(已修改)
2025-01-16 05:27 本頁面
【正文】 23 January 2023 杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng) ? 缺乏有針對性的實施計劃／預算 ? 缺乏明確的崗位責任與職能分工 ? 缺乏對經營過程的制度化管理 ? 缺乏一套科學 、 有效的績效考核辦法 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施不佳的原因 資料來源：錫恩管理顧問公司 2 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 資料來源：錫恩管理顧問公司 3 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 1 R1－ 計劃預算系統(tǒng) : 將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃 制定年度經營 /預算計劃 ， 并層層分解到基層業(yè)務單元 。經營 /預算計劃除財務指標外 ， 還包括完成預算的關鍵措施 、 時間表、 負責人 。 ?公司年度計劃（包括年度目標、生產 /銷售平衡表，財務預算） ?生產 /銷售部門的詳細季度、月度計劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應收帳款余額、庫存量四部分） ?完成這些計劃的主要行動措施，責任人與時間安排 資料來源：錫恩管理顧問公司 4 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 2 R2－ 崗位職責系統(tǒng) : 為業(yè)務崗位進行角色定位并設計績效目標 對業(yè)務工作崗位進行分析 ，劃清崗位權責；根據(jù)年度經營 /預算計劃層層簽訂責任書。 ?主要崗位工作職務權限 ?關鍵崗位標準 ?部門崗位設置表 ?崗位職責說明書 (每個職位的責任、匯報關系、可升遷的位置 ) ?崗位業(yè)績考核指標 ?經營責任書 資料來源：錫恩管理顧問公司 5 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 3 R3－ 業(yè)績跟蹤系統(tǒng) : 加快改進速度，進行有效的控制 周期性總經理監(jiān)督和指導體系，針對企業(yè)經營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進行動，優(yōu)化管理。 ?業(yè)績跟蹤報表體系 (計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務分析表 )。 ?周期性質詢會 (會議議程，總經理監(jiān)督表 ) ?行動改進系統(tǒng) (包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表，改進監(jiān)督工作單 ) 資料來源：錫恩管理顧問公司 6 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施的步驟 4 R4－ 績效考核系統(tǒng) : 將個人利益與業(yè)績完全掛鉤 根據(jù)全年經營 /預算的達成情況進行考核。 ?主要業(yè)務指標制定方法 ?工作責任書制指標 ?人力資源業(yè)績矩陣 ?短期激勵體系 ?長期激勵體系 資料來源：錫恩管理顧問公司 7 應對危機的戰(zhàn)略變革 企業(yè)就是細節(jié) ? 管理者往往游歷于不齒于細節(jié)與沉湎于細節(jié)這兩個極端 。 ? 不齒于細節(jié)者振振有辭： “ 我只抓大事 ， 抓戰(zhàn)略問題 ” ；而且 “ 管理就是放權 ?！?我卻認為 ， 戰(zhàn)略若沒有細節(jié)的鋪墊 ， 永遠只是愿望；放權若沒有對細節(jié)運作了然于胸 ， 就不能駕御全局 ， 與 “ 不負責任 ” 、 “ 玩忽職守 ” 沒有什么區(qū)別 。 ? 只有經過實踐磨練的人 ， 才越來越體會 “ 企業(yè)就是細節(jié) ” 的真諦 ， 如果他沒有持之以恒的 “ 舉輕若重 ” 作好每一個細節(jié)的務實精神 ， 就達不到 “ 舉重若輕 ” 的境界 。 ? 就是今天的李嘉誠 ， 在被問及成功的秘訣和處事的方法時 ， 依然堅持： “ 成功不靠大的戰(zhàn)略決策 ， 成功靠做好細節(jié)工作的韌勁 。 ” ? 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個人體會也頗有見地 ， 總裁管好一家企業(yè) ， 恰如讀一本書：“ 把它說薄 ， 是一本很薄的書 ， 你要把它概括的出來；說厚的話 ， 每章每節(jié)是什么內容 ， 你心里得清楚 ， 而且也能講明白 ” 。 戰(zhàn)略實施 8 應對危機的戰(zhàn)略變革 做企業(yè)就是做好細節(jié) ? 做企業(yè)不是科學探索 ， 沒有肩負發(fā)現(xiàn)未知
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