杜邦公司案例分析(已修改)
2025-01-16 05:26 本頁面
【正文】 杜邦 Dopont 杜邦發(fā)展 杜邦特色 杜邦探索 “軍火大王 ” 單一的火藥生產(chǎn) 第一個百年 第一階段 第二階段 第三階段 DuPont 食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居 及建筑，電子和交通等生活領域的品質的科學解決之道 第二個百年 第三個百年 “化學大王” 化學制品，材料和能源 第一階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 組織結構 第一階段成功經(jīng)驗 第一階段：發(fā)展簡介 白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。 1802 1804 ?杜邦將第一桶火藥運往紐約并銷售火藥。 1805 1850 ?“尊重員工”是公司成立伊始便確立的企業(yè)價值。 ?亨利 杜邦開始掌舵。在亨利的領導下，杜邦逐漸發(fā)展成美國最大的公司。 SWOT分析 weakness opportunity threaten 18021902 年，軍火需要劇增 與之競爭的企業(yè)基本無法跟其競爭 美國對火藥的需求很大，遼闊的大陸有待開發(fā) 先進的技術 產(chǎn)品質量保證，競爭者難以超越 在美國市場上居支配地位，占50%以上市場份額 市場變化多端，錯綜復雜 戰(zhàn)爭的不確定性導致企業(yè)面臨著火藥業(yè)蕭條的困境 第一階段 第一個百年 strength 企業(yè)規(guī)模不大 產(chǎn)品單一，基本上是火藥 戰(zhàn)爭 ?1812 年的英美戰(zhàn)爭 ?第二次森密諾爾戰(zhàn)爭，直到 1842 年才平息了森密諾爾人的反抗 ?1839年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭 ?1846— 1848 年間，美墨戰(zhàn)爭 ?1898年，美西戰(zhàn)爭 年的英美戰(zhàn)爭年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭— 年間，美墨戰(zhàn)爭年的英美戰(zhàn)爭年，美西戰(zhàn)爭 年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭— 年間，美墨戰(zhàn)爭年的英美戰(zhàn)爭單人決策 廠長 特點 ：直線型組織結構，所有決策由廠長親自決定 車間一 車間三 車間二 廠長 優(yōu)點 ：這種方法節(jié)約成本，權利集中，決策迅速，命令統(tǒng)一，結構簡單。 缺點 ： 。 2.隨著組織規(guī)模的擴大，領導者容易把自己陷入錯綜復雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。 成功原因： （火藥） 早期經(jīng)營成功的因素 美國聯(lián)邦政府便成了杜邦火藥公司的最早和最大的買主。 政府的支持為杜邦帶來了巨大的利益。 美國政府對外戰(zhàn)爭造成對火藥的大量需求 美國允許私人持有槍支彈藥，火藥成為了日常生活的消費品 西部開發(fā)，開拓荒地對火藥大量需求 實行的是終身雇傭制，防止技術外流 在對一支服從命令、遵守紀律的勞動大軍長期壓榨中，活得巨大利潤。 杜邦家族與美國，法國頭面政界人士密切的政治關系 杜邦火藥的廣大市場 火藥公司的經(jīng)營管理方面 第二階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 組織結構 第二階段成功經(jīng)驗 1902 1902年公司創(chuàng)始人的三個曾孫買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計劃。杜邦向化學方向綜合發(fā)展。 1958 1981 ?成立國際部，開始大規(guī)模海外投資 ?斥巨資收購大陸石油公司，公司資產(chǎn)和收入增加了 1倍 1982 1990 ?杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174。Glean174。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1