杜邦公司案例分析(已修改)
2025-01-16 05:26 本頁面
【正文】 杜邦 Dopont 杜邦發(fā)展 杜邦特色 杜邦探索 “軍火大王 ” 單一的火藥生產(chǎn) 第一個(gè)百年 第一階段 第二階段 第三階段 DuPont 食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居 及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道 第二個(gè)百年 第三個(gè)百年 “化學(xué)大王” 化學(xué)制品，材料和能源 第一階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 組織結(jié)構(gòu) 第一階段成功經(jīng)驗(yàn) 第一階段：發(fā)展簡介 白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。 1802 1804 ?杜邦將第一桶火藥運(yùn)往紐約并銷售火藥。 1805 1850 ?“尊重員工”是公司成立伊始便確立的企業(yè)價(jià)值。 ?亨利 杜邦開始掌舵。在亨利的領(lǐng)導(dǎo)下，杜邦逐漸發(fā)展成美國最大的公司。 SWOT分析 weakness opportunity threaten 18021902 年，軍火需要?jiǎng)≡? 與之競爭的企業(yè)基本無法跟其競爭 美國對(duì)火藥的需求很大，遼闊的大陸有待開發(fā) 先進(jìn)的技術(shù) 產(chǎn)品質(zhì)量保證，競爭者難以超越 在美國市場上居支配地位，占50%以上市場份額 市場變化多端，錯(cuò)綜復(fù)雜 戰(zhàn)爭的不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨著火藥業(yè)蕭條的困境 第一階段 第一個(gè)百年 strength 企業(yè)規(guī)模不大 產(chǎn)品單一，基本上是火藥 戰(zhàn)爭 ?1812 年的英美戰(zhàn)爭 ?第二次森密諾爾戰(zhàn)爭，直到 1842 年才平息了森密諾爾人的反抗 ?1839年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭 ?1846— 1848 年間，美墨戰(zhàn)爭 ?1898年，美西戰(zhàn)爭 年的英美戰(zhàn)爭年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭— 年間，美墨戰(zhàn)爭年的英美戰(zhàn)爭年，美西戰(zhàn)爭 年， 阿魯斯托克戰(zhàn)爭— 年間，美墨戰(zhàn)爭年的英美戰(zhàn)爭單人決策 廠長 特點(diǎn) ：直線型組織結(jié)構(gòu)，所有決策由廠長親自決定 車間一 車間三 車間二 廠長 優(yōu)點(diǎn) ：這種方法節(jié)約成本，權(quán)利集中，決策迅速，命令統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)簡單。 缺點(diǎn) ： 。 2.隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，領(lǐng)導(dǎo)者容易把自己陷入錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中，影響公司正常發(fā)展。 成功原因： （火藥） 早期經(jīng)營成功的因素 美國聯(lián)邦政府便成了杜邦火藥公司的最早和最大的買主。 政府的支持為杜邦帶來了巨大的利益。 美國政府對(duì)外戰(zhàn)爭造成對(duì)火藥的大量需求 美國允許私人持有槍支彈藥，火藥成為了日常生活的消費(fèi)品 西部開發(fā)，開拓荒地對(duì)火藥大量需求 實(shí)行的是終身雇傭制，防止技術(shù)外流 在對(duì)一支服從命令、遵守紀(jì)律的勞動(dòng)大軍長期壓榨中，活得巨大利潤。 杜邦家族與美國，法國頭面政界人士密切的政治關(guān)系 杜邦火藥的廣大市場 火藥公司的經(jīng)營管理方面 第二階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 組織結(jié)構(gòu) 第二階段成功經(jīng)驗(yàn) 1902 1902年公司創(chuàng)始人的三個(gè)曾孫買下了杜邦公司。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計(jì)劃。杜邦向化學(xué)方向綜合發(fā)展。 1958 1981 ?成立國際部，開始大規(guī)模海外投資 ?斥巨資收購大陸石油公司，公司資產(chǎn)和收入增加了 1倍 1982 1990 ?杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174。Glean174。
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