杜邦公司案例分析-展示頁
2025-01-14 05:26本頁面
【正文】 。 1805 1850 ?“尊重員工”是公司成立伊始便確立的企業(yè)價值。杜邦 Dopont 杜邦發(fā)展 杜邦特色 杜邦探索 “軍火大王 ” 單一的火藥生產(chǎn) 第一個百年 第一階段 第二階段 第三階段 DuPont 食物與營養(yǎng)，保健，服裝，家居 及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道 第二個百年 第三個百年 “化學(xué)大王” 化學(xué)制品，材料和能源 第一階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 組織結(jié)構(gòu) 第一階段成功經(jīng)驗 第一階段：發(fā)展簡介 白蘭地酒河邊買了一塊地，開始建造他自己的火藥廠。 1802 1804 ?杜邦將第一桶火藥運往紐約并銷售火藥。 ?亨利 在亨利的領(lǐng)導(dǎo)下，杜邦逐漸發(fā)展成美國最大的公司。 缺點 ： 。 成功原因： （火藥） 早期經(jīng)營成功的因素 美國聯(lián)邦政府便成了杜邦火藥公司的最早和最大的買主。 美國政府對外戰(zhàn)爭造成對火藥的大量需求 美國允許私人持有槍支彈藥，火藥成為了日常生活的消費品 西部開發(fā)，開拓荒地對火藥大量需求 實行的是終身雇傭制，防止技術(shù)外流 在對一支服從命令、遵守紀律的勞動大軍長期壓榨中，活得巨大利潤。這三兄弟制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計劃。 1958 1981 ?成立國際部，開始大規(guī)模海外投資 ?斥巨資收購大陸石油公司，公司資產(chǎn)和收入增加了 1倍 1982 1990 ?杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174。 ?杜邦同默克制藥公司成立醫(yī)藥合資企業(yè) 1999 杜邦百分之百地擁有了先鋒國際種子公司。 優(yōu)點： 1。避免了董事長陷入瑣碎事務(wù)中，執(zhí)行委員會分擔了職權(quán) 缺點： 1。市場變化多端，缺乏快速適應(yīng)市場的能力 多分部體制 董事長 副董事長 副董事長 財務(wù)總部 咨詢總部 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 銷售科 財務(wù)科 人事科 采購科 工廠一 工廠二 工廠三 特點： 事業(yè)部制 ，政策制定與行政管理分開 ，集中決策，分散經(jīng)營 組織結(jié)構(gòu)變化原因： 1。原有組織對成長缺乏適應(yīng)力 優(yōu)點： 1。調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性 3。架空領(lǐng)導(dǎo)，控制力下降 2。這一時期中，杜邦公司在進入、開發(fā)和保護市場方面都顯示出了一些較為定型的操作程序，發(fā)展了當初由公司開發(fā)部所創(chuàng)立的基本模 式，取得了值得重視的成功。 極其重視廣告業(yè)務(wù) 采用傳統(tǒng)的兼并方式來擴張自己的生產(chǎn)和市場 進入新的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場方面 調(diào)查 商家 溝通 控股 誘 惑威 脅競爭 者 認真地 對該領(lǐng)域的產(chǎn)品和市場進行調(diào)查，確認此中首要的技術(shù)創(chuàng)新廠商 努力獲取技術(shù)專利權(quán)及生產(chǎn)工藝中每一個關(guān)鍵步驟上的技 術(shù)援助 開始贏利后，杜邦公司便設(shè)法出資買下合資者的全部產(chǎn)權(quán)或至少也要使自己占據(jù)該企業(yè)的多數(shù)股份 杜邦公司也總是誘使它與自己建立合資企業(yè)或簽訂相互給予產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的協(xié)議 通常是采取與其合資建立新企業(yè) 的方式，使社邦公司的經(jīng)營管理人員很快地與這家廠商緊密地結(jié)合在一起 如果廠商拒絕“好意”，杜邦則以
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