杜邦公司案例分析-在線瀏覽
2025-02-09 05:26本頁面
【正文】 專利權(quán)訴訟作為威脅。在南部建廠的好處除了 工人工資比北部低 之外，還在于南部提供了 豐富的廉價(jià)水電資源 以及 低價(jià)的房地產(chǎn)資源 ，使得新工廠的整個(gè)系統(tǒng)能夠充分地應(yīng)用當(dāng)?shù)厮娬咎峁┑碾娏Α? 采用傳統(tǒng)的兼并方式來擴(kuò)張自己的生產(chǎn)和市場 杜邦公司通過兼并和購買外國技術(shù)來擴(kuò)張生產(chǎn)和市場的戰(zhàn)略，希望轉(zhuǎn)向通過自己內(nèi)部的科研開發(fā)來擴(kuò)大公司經(jīng)營的戰(zhàn)略 兼并格拉塞利公司 兼并美國橡膠公司 投資美國鋼鐵公司 1930 年，它兼并了生產(chǎn)殺蟲劑的羅斯勒一哈斯萊切化學(xué)公司 控制了陷入財(cái)政困境的雷明頓軍火公司 第三階段 發(fā)展簡介 SWOT分析 業(yè)務(wù)組合 杜邦啟示 2023 2023 ?出售英威達(dá)公司，杜邦進(jìn)入了企業(yè)轉(zhuǎn)型的新階段。 1999 SWOT分析 weakness opportunity threaten 經(jīng)濟(jì)全球化，無限發(fā)展空間 國家更加愿意把一些大的國際訂單交給實(shí)力雄厚的大企業(yè) 堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新”的理念，不斷推出新產(chǎn)品 涉足新興產(chǎn)業(yè) —生物技術(shù)領(lǐng)域 公司成立自己的研發(fā)部門 時(shí)局動(dòng)蕩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來嚴(yán)重的損失 各大實(shí)力不可小視的公司虎視眈眈，競爭相當(dāng)激烈 第三階段 strength 公司規(guī)模龐大，存在監(jiān)控不當(dāng)和管理不及時(shí)的問題 管理層次較復(fù)雜，無法有效快速的實(shí)施決策 新杜邦的業(yè)務(wù)組合 杜邦公司 杜邦公司進(jìn)入了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型階段，五大業(yè)務(wù)平臺(tái)是杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)，杜邦涂料與染料技術(shù)，杜邦電子與通訊技術(shù)，杜邦高性能材料以及杜邦安全與防護(hù) 農(nóng)業(yè) 樓宇及建筑 電子材料 能源與公共設(shè)施 工程塑料 包裝及平面藝術(shù) 醫(yī)療保健 制造業(yè) 交通與運(yùn) 輸 安全與防 護(hù) 政府 杜邦啟示 科學(xué)的經(jīng)營管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線 科學(xué)研究與開發(fā)是杜邦公司 發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分 關(guān)注市場，市場的適應(yīng)能力要強(qiáng) 具有社會(huì)責(zé)任感，關(guān)注安全與環(huán)保 ，樹立良好的企業(yè)形象 科學(xué)管理 銳意創(chuàng)新 杜邦特色 技術(shù)創(chuàng)新 技 術(shù)創(chuàng) 新的前提 境要素 場 意 識(shí) 要素 技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn) 由當(dāng)前嚴(yán)峻的全球環(huán)境 資源問題給予解決方案 將不同領(lǐng)域融會(huì)貫通， 并產(chǎn)生新突破 敏銳發(fā)覺市場 經(jīng)驗(yàn) 重視研究工作并大量投資 充分利用外界條件 建立特殊組織結(jié)構(gòu) 和鼓勵(lì)政策 杜邦的安全環(huán)保理念 分享經(jīng)驗(yàn) 堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)開展所有的經(jīng)營活動(dòng) ，不斷追求零事故，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中存在的環(huán)境問題進(jìn)行針 對(duì)性的整頓，并實(shí)施可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目 可持續(xù)發(fā)展必須有利于環(huán)境，有利于世界各地的民族， 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展也必須有利于環(huán)境，有利于世界各地的民族，這就是杜邦人所理解的 可持續(xù)發(fā)展的含義，我們希望能夠應(yīng)用杜邦科技為中國可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量 杜邦探索 我們的課題 企業(yè)的消化能力 企業(yè)承諾環(huán)保、安全等 ——成功之間的聯(lián)系的思考 科技研發(fā)成本與利潤之間的效用比 企業(yè)的消化能力 一個(gè)企業(yè)想要在某領(lǐng)域發(fā)展或突破，有哪幾種方法？不同方法可能遇到的問題？ 自己研發(fā)生產(chǎn) 收購一家該領(lǐng)域公司 合資 在位優(yōu)勢(shì) 收購企業(yè)負(fù)有債務(wù) （規(guī)模經(jīng)濟(jì)） 被收購企業(yè)正常運(yùn)營需要大量資金
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