寶潔公司案例分析-在線瀏覽
2025-03-30 08:39本頁面
【正文】 公司宗旨 為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，美化世界各地消費(fèi)者的生活。 作為回報(bào)，我們將會(huì)獲得領(lǐng)先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價(jià)值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會(huì)共同繁榮 。以宗旨為引領(lǐng)，為公司的抉擇及行動(dòng)帶來靈感與指導(dǎo)。 我們對我們的工作前景有清楚的認(rèn)識(shí)。 我們不斷發(fā)展自身的工作能力，克服組織上的障礙 , 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。 我們以主人翁精神對待公司的財(cái)產(chǎn)，一切行為著眼于公司的長遠(yuǎn)利益。 我們誠實(shí)正直，坦率待人。 我們在采取每一行為、作出每一決定時(shí)，始終堅(jiān)持公司的價(jià)值觀和原則。 積極求勝 信任 我們決心將最重要的事做得最好。 我們有強(qiáng)烈的愿望去不斷完善自我，不斷贏取市場。 我們相互信任各自的能力和意向。 我們尊重每一位員工 我們相信每一位員工都能夠，并且愿意發(fā)揮其最大潛力。 我們激發(fā)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)更高的期望、標(biāo)準(zhǔn)和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 公司與個(gè)人的利益休戚相關(guān) 我們相信誠實(shí)正直地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做正確的事 , 將為公司和個(gè)人帶來共同的成功。 我們鼓勵(lì)員工股份制，提倡主人翁精神。 我們只做，也只爭取做促進(jìn)業(yè)務(wù)的工作。 創(chuàng)新是我們成功的基石 我們極為重視重大的、全新的消費(fèi)品創(chuàng)新意念。 我們創(chuàng)造和提供一流的產(chǎn)品和包裝，倡導(dǎo)全新的消費(fèi)觀念，樹立成功的品牌形象。 我們的公司是有良好素質(zhì)的法人。 我們珍視個(gè)人的專長 我們相信不斷完善自我并且發(fā)展他人是每一個(gè)員工的責(zé)任。 我們力求做到最好 我們力求在公司所有的策略重點(diǎn)上都做到最好。 我們善于從過去的成功和失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 我們對采用他人的建議及方法取得的成績感到自豪。 “如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。 ?良好的培訓(xùn)體系 —— 專業(yè)能力強(qiáng) ?直接經(jīng)理制度 —— 建立相互影響并緊密結(jié)合的文化體系 ?一對一談話制度 —— 我的進(jìn)步就是老板的工作。但也因此 問題層出不窮。 歷史總以同樣的方式上演悲劇 美女當(dāng)街洗澡 ? 寶潔相繼出售了旗下的各種食品業(yè)務(wù)，包括Folgers咖啡 、 Jif花生醬 、科瑞 起酥油 和SunnyDelight飲料 等品牌。 海爾 vs寶潔 海爾的品牌優(yōu)勢是一種品牌延伸 寶潔品牌多元化則是細(xì)分市場的一種策略 品牌擴(kuò)張的 弊端 ： 1分散了公司有限的資源 2品牌延伸會(huì)損害已有 的成功品牌 在對待競爭對手方面，收購競爭對手，再冷藏消滅，是 外資企業(yè) 進(jìn)入中國市場的慣用招數(shù)。但目前國內(nèi)沒有一家企業(yè)在產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu) 上具有這種寬度和長度，也
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