寶潔公司案例分析-wenkub.com
2025-02-24 08:39 本頁面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 1時(shí) 49分 59秒 13:49:5916 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :49:5913:49Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 16日星期四 1時(shí) 49分 59秒 13:49:5916 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :49:5913:49:59March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在SKII的風(fēng)波中，來自各方的專家出于各種目的紛紛對寶潔的公關(guān)指手畫腳，顯然無數(shù)次事件中歷練出來的寶潔，比我們更清楚事件演化的實(shí)質(zhì)，知道采取什么態(tài)度是最合適的表達(dá)方式?！? 拒絕認(rèn)錯(cuò)的傲慢的態(tài)度 檢驗(yàn)出其中含有鉻、釹等禁用物質(zhì) 寶潔公司在上海、北京、廣州、武漢等地的專柜和專賣店立即遭遇“退貨潮 霸王協(xié)議：“盡管產(chǎn)品本身為合格產(chǎn)品，不存在質(zhì)量問題，但本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們決定為您做退貨處理，經(jīng)雙方協(xié)議同意退款元。 忽略中小城市， ? 第三，姿態(tài)問題。但目前國內(nèi)沒有一家企業(yè)在產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu) 上具有這種寬度和長度，也沒有足夠的運(yùn)作 資金 來擊敗它，因此相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)寶潔公司在中國市場的 霸主地位 尚無法動(dòng)搖 。 歷史總以同樣的方式上演悲劇 美女當(dāng)街洗澡 ? 寶潔相繼出售了旗下的各種食品業(yè)務(wù)，包括Folgers咖啡 、 Jif花生醬 、科瑞 起酥油 和SunnyDelight飲料 等品牌。 ?良好的培訓(xùn)體系 —— 專業(yè)能力強(qiáng) ?直接經(jīng)理制度 —— 建立相互影響并緊密結(jié)合的文化體系 ?一對一談話制度 —— 我的進(jìn)步就是老板的工作。 我們對采用他人的建議及方法取得的成績感到自豪。 我們力求做到最好 我們力求在公司所有的策略重點(diǎn)上都做到最好。 我們的公司是有良好素質(zhì)的法人。 創(chuàng)新是我們成功的基石 我們極為重視重大的、全新的消費(fèi)品創(chuàng)新意念。 我們鼓勵(lì)員工股份制，提倡主人翁精神。 我們激發(fā)和幫助員工去實(shí)現(xiàn)更高的期望、標(biāo)準(zhǔn)和具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 我們相互信任各自的能力和意向。 積極求勝 信任 我們決心將最重要的事做得最好。 我們誠實(shí)正直，坦率待人。 我們不斷發(fā)展自身的工作能力，克服組織上的障礙 , 實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略。以宗旨為引領(lǐng)，為公司的抉擇及行動(dòng)帶來靈感與指導(dǎo)。 成立時(shí)間 1837年 總部 美國俄亥俄州辛辛那提市 銷售額 近 765億美元（ 2023財(cái)政年度） 分公司分布 超過 80個(gè)國家 產(chǎn)品種類 美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品、健康護(hù)理、食
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