寶潔公司案例分析(編輯修改稿)
2025-03-16 08:39 本頁面
【文章內容簡介】 ?直接經(jīng)理制度 —— 建立相互影響并緊密結合的文化體系 ?一對一談話制度 —— 我的進步就是老板的工作?！? ?員工的個人夢想 —— 個人發(fā)展計劃 ?公正的評價和獎勵員工 —— 拒絕“公司政治” ?內部提拔的用人制度 —— 尊重和實現(xiàn)每個人的價值 ? 雖然寶潔成就斐然，產(chǎn)品也遍布織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等。但也因此 問題層出不窮。 –寶潔四合一嬰兒背帶 寶潔純棉三件套 幫寶適新款尿布使多名嬰兒出血，發(fā)疹，對孩子身心健康造成嚴重健康 飄柔 方正倩體字被指侵權 寶潔 被訴 ? 寶潔 SKII金屬門事件 ? 廣告詞 “年輕 12歲” ? SKⅡ 緊膚抗皺精華乳的 廣告 廣告詞夸大， ? SKⅡ 品牌系列 化妝品 中被檢出禁用物質 鉻和釹 技術欠缺 需要經(jīng)過洗發(fā)和潤發(fā)兩個步驟 定位不準 高知識城市白領女性 廣告?zhèn)鞑ゲ蛔? 潤妍在 傳播 時，并沒有強調首烏成分 東方女性的自然之美 ? 潤妍的失敗表面看是內部僵化、低效率的營銷流程，實質上寶潔是多 品牌擴張 無力推廣 一如幾年前的潤妍，寶潔公司三年花費 10億力推的沐浴產(chǎn)品 激爽（ Zest），以停產(chǎn)退市告別中國市場 。 歷史總以同樣的方式上演悲劇 美女當街洗澡 ? 寶潔相繼出售了旗下的各種食品業(yè)務，包括Folgers咖啡 、 Jif花生醬 、科瑞 起酥油 和SunnyDelight飲料 等品牌。這將使寶潔公司完全退出食品業(yè)務。 海爾 vs寶潔 海爾的品牌優(yōu)勢是一種品牌延伸 寶潔品牌多元化則是細分市場的一種策略 品牌擴張的 弊端 ： 1分散了公司有限的資源 2品牌延伸會損害已有 的成功品牌 在對待競爭對手方面，收購競爭對手，再冷藏消滅，是 外資企業(yè) 進入中國市場的慣用招數(shù)。寶潔的多 品牌擴張 實現(xiàn)了利潤最大化也引出了致命的 弊端 ，在市場競爭中如果時機成熟，我們只要擊垮它麾下的一個品牌，將出現(xiàn) 連鎖效應 。但目前國內沒有一家企業(yè)在產(chǎn)品鏈結構 上具有這種寬度和長度，也沒有足夠的運作 資金 來擊敗它，因此相當一段時間內寶潔公司在中國市場的 霸主地位 尚無法動搖 。 第一， 渠道問題 。寶潔多層次的銷售網(wǎng)絡由于批發(fā)渠道萎縮，分銷商、直銷商龐雜，瓜分渠道利潤，營銷渠道混亂，容易引發(fā) 嚴重 的渠道沖突，已不利于市場信息的反饋與廠家控制。 營銷 開支高企、渠道費用激增 ? 第二，對中國 市場 的認識問題。 忽略中小城市， ? 第三，姿態(tài)問題。 輕視 競爭對手，廣告的一成不變，讓競爭對手有機可乘 ? 必須擁有更加具
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