小米公司案例分析-在線瀏覽
2025-02-21 22:50本頁面
【正文】 二 、 PEST分析 ? 政治法律環(huán)境 （ Political Factors） ? 政局穩(wěn)定，法律日益健全。 ? 其次是 mission impossible，小米要完成不能完成 的任務(wù) ， 希望用小米加步槍來征服世界。案例分析 小米 一、小米公司簡介 二、 PEST分析 三、五 力模型分析 四、 SWOT分析 一、小 米 公司簡介 小米發(fā)展歷程 小米名字的由來 ? 小米拼音是 mi。 ? 首 先是 Mobile Inter，小米要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司 。 ? 最后 ，小米 LOGO倒過來是一個(gè)心字，少一個(gè)點(diǎn)，意味著讓用戶省一點(diǎn)心。 ? 政府大力支持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（總理參觀淘寶村、座談會(huì)） ? 本屆政府降低人們網(wǎng)絡(luò)使用成本傾向明顯。 ? 2023年我國人均 GDP約為 7485美元，已有 7省市破萬。 ? 中國人對(duì)“實(shí)惠”的強(qiáng)烈偏愛。 ? 炫耀性消費(fèi)盛行，手機(jī)更新?lián)Q代速度快。 ? 技術(shù)環(huán)境（ Technological Factors） ? 液晶電容和電阻屏屏幕制造 技術(shù) 日益 成熟 ，帶來了可視角度和顯示 像素極 佳的手機(jī)屏幕。 ? cpu技術(shù)的快速增長，提高手機(jī)的處理能力和流暢性 。 ? 電池的 技術(shù) 近年 遲遲未有大幅度 突破，成為數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)展的主要阻礙。 客戶議價(jià)能力 替代品的威脅 行業(yè)現(xiàn)有競爭狀況 供應(yīng)商 的 議價(jià) 能力 新 進(jìn)入 者 的威脅 三 、五力模型分析 供應(yīng) 商的議價(jià)能力 在一些關(guān)鍵零部件上，供方行業(yè)為一些優(yōu)勢企業(yè)所控制，但對(duì)供方企業(yè)而言，雖然產(chǎn)品買主很多，但一些大的買主由于占據(jù)較高市場份額，為供方重要客戶。 除三星電子外，無論是供應(yīng)商還是買主，后向或前向一體化均存在一定難度。
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