小米公司案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 22:50本頁(yè)面
【正文】 ? 產(chǎn)能不足 策略 ? 加大研發(fā)投入 ? 加強(qiáng)品牌建設(shè) ? 重視供應(yīng)鏈管理，擴(kuò)大產(chǎn)能 抓住機(jī)會(huì) 當(dāng)前機(jī)會(huì) ? 智能手機(jī)市場(chǎng)需求大 ? 國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌崛起契機(jī) ? 智能產(chǎn)業(yè)鏈形成 策略 ? 滿足需求 ? 形成品牌 ? 完善產(chǎn)業(yè)鏈 化解威脅 當(dāng)前威脅 ? 國(guó)內(nèi)潛在 競(jìng)爭(zhēng)者的 進(jìn)入 ? 國(guó)外巨頭 策略 開(kāi)發(fā)具有中國(guó)特色的高性價(jià)比手機(jī)，優(yōu)化手機(jī)性能，完善手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈 小米手機(jī) SWOT總結(jié) 小米的 核心 競(jìng)爭(zhēng)力是超高 的性價(jià)比以及互聯(lián)網(wǎng)化的營(yíng)銷手段，現(xiàn)在這些均已成為國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的模仿對(duì)象，隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的日益飽和以及競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，小米如何繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)便成為其進(jìn)一步成功的關(guān)鍵，從當(dāng)前來(lái)看，其出口有兩個(gè)： ① 國(guó)際化 ——如何將中國(guó)市場(chǎng)的成功復(fù)制到其他國(guó)家，并有效解決專利難題。 ? 機(jī)會(huì) ，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 四 、 SWOT分析 ? 優(yōu)勢(shì) ，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì) 等。 五力模型的總結(jié)： 盡管目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)上游受主要供應(yīng)商打壓，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈且不斷有巨頭加入，但由于客戶議價(jià)能力有限，優(yōu)秀手機(jī)廠商仍可通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)獲得可觀利潤(rùn)。 替代品的威脅 4 目前尚無(wú)產(chǎn)品可完全替代手機(jī)。 客戶的議價(jià)能力 2 客戶的議價(jià)能力有限。 ? 用戶轉(zhuǎn)換成本低。 ? 產(chǎn)品需求增長(zhǎng)快，但增長(zhǎng)速度在放緩。 成本 結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)退出壁壘高。 競(jìng)爭(zhēng) 強(qiáng)度 手機(jī)生產(chǎn)過(guò)程日益標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入障礙低。 替代品的威脅 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)狀況 本土電子企業(yè) 傳統(tǒng)家電企業(yè) 國(guó)際手
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