【正文】 的 ， 著眼于事前和未來的質(zhì)量控制 ， 其難點(diǎn)在與全員質(zhì)量意識(shí)的形成 。 2023年 1月 23日星期一 8時(shí) 45分 56秒 20:45:5623 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :45:5620:45:56January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 45分 56秒 下午 8時(shí) 45分 20:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:45:5620:45:5620:451/23/2023 8:45:56 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 生產(chǎn)控制 。 戰(zhàn)略控制 12 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 ? 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn) 。 戰(zhàn)略實(shí)施 8 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 做企業(yè)就是做好細(xì)節(jié) ? 做企業(yè)不是科學(xué)探索 ， 沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任 。 ?主要崗位工作職務(wù)權(quán)限 ?關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn) ?部門崗位設(shè)置表 ?崗位職責(zé)說明書 (每個(gè)職位的責(zé)任、匯報(bào)關(guān)系、可升遷的位置 ) ?崗位業(yè)績考核指標(biāo) ?經(jīng)營責(zé)任書 資料來源：錫恩管理顧問公司 5 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 3 R3－ 業(yè)績跟蹤系統(tǒng) : 加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制 周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理。 ? 管理者關(guān)注細(xì)節(jié) ， 并不是要去落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié) ， 不是天馬行空獨(dú)往獨(dú)來 ， 而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)保障體 。 ? 激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體 ， 以調(diào)動(dòng)其自控置與自評價(jià)的積極性 ， 以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效 。 ? 成本控制 。 下午 8時(shí) 45分 56秒 下午 8時(shí) 45分 20:45: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 23日星期一 下午 8時(shí) 45分 56秒 20:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 8時(shí) 45分 56秒 20:45:5623 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 這種控制方式覆蓋面廣 ， 是用途極廣的非常重要的控制方式 ， 包括預(yù)算控制和比率控制 。 戰(zhàn)略控制 11 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中 ，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況， 評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效 ， 把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較 ， 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距 ， 分析產(chǎn)生偏差的原因 ， 糾正偏差 ， 是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境 、 企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 ， 使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn) 。 ” ? 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個(gè)人體會(huì)也頗有見地 ， 總裁管好一家企業(yè) ， 恰如讀一本書：“ 把它說薄 ， 是一本很薄的書 ， 你要把它概括的出來；說厚的話 ， 每章每節(jié)是什么內(nèi)容 ， 你心里得清楚 ， 而且也能講明白 ” 。 ?業(yè)績跟蹤報(bào)表體系 (計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，半年報(bào)，年報(bào)，重大措施的實(shí)施情況表，財(cái)務(wù)分析表 )。 個(gè)人英雄主義 ， 不能擺脫事務(wù)主義 ， 無法有所創(chuàng)造 ， 還會(huì)毀掉下屬的主動(dòng)性 ， 因而也贏不了今天的商戰(zhàn) 。 戰(zhàn)略控制 13 應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平 ， 達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 ，成本控制不僅包括對生產(chǎn) 、 銷售 、 設(shè)計(jì) 、 儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制 ， 而且還包括對會(huì)議 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 時(shí)間等無形費(fèi)用的控制 。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 下午 8時(shí) 45分 :45January 23, 2023 1業(yè)余生活要有