杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)32005925173926-展示頁
2025-01-14 05:27本頁面
【正文】 就像是看急診，即要準確診斷，忙中不亂；又要標本兼治。 成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的 ， 因此缺乏成本意識 。 通過成本控制使各項費用降低到最低水平 ， 達到提高經(jīng)濟效益的目的 ，成本控制不僅包括對生產(chǎn) 、 銷售 、 設計 、 儲備等有形費用的控制 ， 而且還包括對會議 、 領導 、 時間等無形費用的控制 。 工作質量不僅包括生產(chǎn)工作的質量 ， 好包括領導工作 、 設計工作 、 信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質量 ， 因此 ，質量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的其他一切控制過程 ， 質量控制是動態(tài)的 ， 著眼于事前和未來的質量控制 ， 其難點在與全員質量意識的形成 。 ? 質量控制 。 ? 銷售規(guī)?？刂?。 ? 生產(chǎn)控制 。 戰(zhàn)略控制 14 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制分為如下五種： ? 財務控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋 ， 幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內容是符合實際的 、 是正確的 ， 哪些是不正確的 、 不符合實際的 ， 這對于提高戰(zhàn)略決策的適應性和水平具有重要作用 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素， 它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小 。 戰(zhàn)略控制 13 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施 。 外部環(huán)境的關鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎 ， 這些外部環(huán)境的關鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動， 必須給與充分的注意 。 ? 設計并采取糾正偏差的措施 ， 以順應變化著的條件 ， 保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施 。 ? 績效監(jiān)控與偏差評估 。 戰(zhàn)略控制 12 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的內容 ? 設定績效標準 。 如某些企業(yè)領導采取了錯誤的措施 ， 致使戰(zhàn)略實施結果與戰(zhàn)略計劃目標產(chǎn)生偏差等 。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng) ， 在實施過程中難以貫徹 ， 企業(yè)需要修正 、 補充和完善 。 戰(zhàn)略實施 9 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略失效及原因 ? 戰(zhàn)略失效按時間來劃分有早期失效 、 偶然失效和晚期失效三種類型 . ? “ 延滯效應 ” “ 浴盆曲線 ” 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略失效曲線 初期 穩(wěn)定期 末期 10 應對危機的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略失效及原因 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略的內外環(huán)境發(fā)生了新的變化 。 個人英雄主義 ， 不能擺脫事務主義 ， 無法有所創(chuàng)造 ， 還會毀掉下屬的主動性 ， 因而也贏不了今天的商戰(zhàn) 。 這種企業(yè)自然秩序不是一蹴而就的 ， 是動態(tài)的 ， 需有心者百般呵護 。 老子無為而治的思想有一個前提 ， 就是要有一種自然秩序 。 所有的靈動 ， 所有的創(chuàng)造性都在細節(jié)中展現(xiàn)。 戰(zhàn)略實施 8 應對危機的戰(zhàn)略變革 做企業(yè)就是做好細節(jié) ? 做企業(yè)不是科學探索 ， 沒有肩負發(fā)現(xiàn)未知領域的重任 。 ? 就是今天的李嘉誠 ， 在被問及成功的秘訣和處事的方法時 ， 依然堅持： “ 成功不靠大的戰(zhàn)略決策 ， 成功靠做好細節(jié)工作的韌勁 ?！?我卻認為 ， 戰(zhàn)略若沒有細節(jié)的鋪墊 ， 永遠只是愿望；放權若沒有對細節(jié)運作了然于胸 ， 就不能駕御全局 ， 與 “ 不負責任 ” 、 “ 玩忽職守 ” 沒有什么區(qū)別 。 ?主要業(yè)務指標制定方法 ?工作責任書制指標 ?人力資源業(yè)績矩陣 ?短期激勵體系 ?長期激勵體系 資料來源：錫恩管理顧問公司 7 應對危機的戰(zhàn)略變革 企業(yè)就是細節(jié) ? 管理者往往游歷于不齒于細節(jié)與沉湎于細節(jié)這兩個極端 。 ?業(yè)績跟蹤報表體系 (計劃完成情況的
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