領導力培訓-文庫吧資料
2025-04-10 15:43本頁面
【正文】 （５）責任重于一切， 首先是責任感 。 ? 另一個問題：第三層次需要哪些能力？這是我們最關心的問題！ 想一想，我如何辦？向左？ 領導力要素（個人） ? 禪之初，看山是山；禪有悟，看山不是山；禪徹悟，看山還是山 ? 對于個人： （１）孔子：博學、明辨、審問、慎獨、力行。 （ 2）第四級領導在前臺煽動；第五級領導在后臺指導。 領導力層次（ Colins） 第五級經(jīng)理人 將個人的謙遜品質和職業(yè)化的堅定意志相結合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績 堅強有力的領導者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的遠景、向更高業(yè)務標準努力。 ? 第四層次： 你在公司和單位里面培養(yǎng)了很多人，大家跟隨你是因為你對他們的培養(yǎng)和提拔，就代表你的領導能力已經(jīng)超越了光是靠個人關系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。 ?第二層次：你開始和一群人有關系，因此大家跟隨你，是因為他們自愿的選擇。 領導力層次（ IBM） ?IBM的領導力層次： （ 1） 職位和權利 ； （ 2） 資源和個人關系 ； （ 3） 成績和貢獻； （ 4）星火相傳； （ 5）品質。 ? 審問自己、執(zhí)著、細節(jié)。 領導力模型（五） ? 你是刺猬？還是狐貍呢？ ? 為什么狐貍總被刺猬打敗呢？ ? 刺猬理念并不是一個要成為最優(yōu)秀的目標、一個要成為最優(yōu)秀的策略，一個要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個要成為最優(yōu)秀的策劃。首先是面對所有的問題和苦難。 ? 重要的是給何人支付，而不在于如何支付！ 領導力模型（四） ? ： 對于國家領導人而言，沒有什么錯誤會比誤以為事情會自行解決的妄想更令人不可饒恕了。注意：合適。 （ 2）美國式的說法：首先讓合適的人上車（不合適的人下車），然后才決定去向何處。 領導力模型（一） ?Colins模型 訓練有素的人 訓練有素的思想 訓練有素的行為 第五級經(jīng)理人 直面殘酷的現(xiàn)實 訓練有素的文化 先人后事 刺猬理論 技術加速器 積累力量 實現(xiàn)跨越！ 飛 輪 領導力模型（二） ?第一個理念：第五級經(jīng)理人 ?第二個理念：先人后事。 第九：要培養(yǎng)你部門的人才 。
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