杜邦拉美地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)(參考版)
2025-01-10 05:27本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)率由 87%提高至 89% 可變動(dòng)成本降低 17% 客戶投訴數(shù)降低 53% 清晰明確 “零事故目標(biāo)” 道德 逐一列出這些行動(dòng)或行為 ? 選出一名代表進(jìn)行發(fā)言 杜邦的安全要素 1. 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則 2. 為安全計(jì)劃提供充足的資源 3. 員工參與 4. 積極交流 5. 突出的團(tuán)隊(duì)合作 6. 分享價(jià)值觀 7. 檔案文件（作業(yè)程序、記錄等）及時(shí)更新 8. 依照程序規(guī)定進(jìn)行實(shí)踐 9. 消除任何捷徑行為 10. 廠區(qū)保持良好的清潔 11. 個(gè)人自豪感 安全是一種 文化上的轉(zhuǎn)變 ，它需要可感知的領(lǐng)導(dǎo)力 通過(guò)可感知領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)證明安全 ? 安全是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)個(gè)人健康的尊重 ? 安全是將公司對(duì)個(gè)人的安全承諾作為一種公眾聲明 ? 安全是在員工、客戶、股東及社區(qū)之間建立信任關(guān)系的基礎(chǔ) ? 安全可以增強(qiáng)企業(yè)中每一個(gè)人的責(zé)任和職責(zé)意識(shí) 只有將安全作為一種 真正的核心商業(yè)價(jià)值觀 才能使領(lǐng)導(dǎo)者充分展示自身的可感知領(lǐng)導(dǎo)力 杜邦將安全作為核心價(jià)值觀 ? 杜邦的核心價(jià)值觀 廠區(qū)清潔情況和秩序 不同利益方的接受程度 員工 工會(huì) 股東 客戶 供應(yīng)商 社區(qū) 成本 生產(chǎn)力 利潤(rùn) 產(chǎn)品質(zhì)量 安全 滿意度 道德 /尊重 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價(jià)值觀 ? 看待安全的方式 ? 領(lǐng)導(dǎo)者與安全的關(guān)系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結(jié)束語(yǔ) 達(dá)到世界級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)所必須具備的因素 ● 管理人員以身作則 ● 安全政策和原則 ● 高標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 ● 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計(jì)劃 ● 安全人員提供支持 ● 安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人 ● 將安全整合到組織結(jié)構(gòu)中 ● 積極動(dòng)員 ● 有效的信息交流 ● 持續(xù)性的安全培訓(xùn)和發(fā)展 ● 事故調(diào)查和報(bào)告 ● 有效的審計(jì)和再評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 運(yùn)營(yíng) 處罰方法 入職培訓(xùn) 培訓(xùn)和指導(dǎo) 識(shí)別 咨詢建議 口頭警告 書(shū)面警告 最終書(shū)面警告 停職 開(kāi)除 管理措施趨向于針對(duì)個(gè)人 時(shí)間 達(dá)到世界級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)所必須具備的因素 ● 管理人員以身作則 ● 安全政策和原則 ● 高標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效 ● 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計(jì)劃 ● 安全人員提供支持 ● 安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人 ● 將安全整合到組織結(jié)構(gòu)中 ● 積極動(dòng)員 ● 有效的信息交流 ● 持續(xù)性的安全培訓(xùn)和發(fā)展 ● 事故調(diào)查和報(bào)告 ● 有效的審計(jì)和再評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)力 組織 運(yùn)營(yíng) 管理人員以身作則 此話題看似是陳詞濫調(diào)，實(shí)則卻是實(shí)現(xiàn)卓越安全業(yè)績(jī)的前提 領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng) ? 各組討論 交流各自所展現(xiàn)的 積極 的安全領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)或行為 人的位置 人的反應(yīng) 4% 不安全狀況 96% 不安全行為 關(guān)心他人 保護(hù)他人安全 自我接受、認(rèn)同 關(guān)愛(ài)自己 成為一種觀念 培訓(xùn)、尊重生命價(jià)值 規(guī)定和操作程序 雇用條件 缺乏管理 將遵守規(guī)定作為目標(biāo) 同心協(xié)力 主題 1：布拉德利曲線 ?站在集團(tuán)的角度 你認(rèn)為集團(tuán)目前處于曲線中的哪個(gè)階段 用十至十五分鐘的時(shí)間進(jìn)行討論 每組學(xué)員選出一名代表，提出本組的觀點(diǎn)并進(jìn)行解釋說(shuō)明 事故率 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 布拉德利曲線的應(yīng)用 拉法基拉美地區(qū)各 BU在安全方面所處的發(fā)展階段 事故率 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 厄瓜多爾、安的列斯群島 委內(nèi)瑞拉、洪都拉斯 墨西哥、智利、巴西 拉法基拉美地區(qū) 事故率 本能反應(yīng) 依賴他人 個(gè)人負(fù)責(zé) 互相負(fù)責(zé) 網(wǎng)絡(luò)工作 使他人遵守 實(shí)踐和習(xí)慣 個(gè)人尊重 個(gè)人的承諾 管理人員控制 獎(jiǎng)懲制度 管理人員的承諾 安全只是安全經(jīng)理的責(zé)任 只是作為一種本能反應(yīng)來(lái)看待安全 沒(méi)有觀察裝載情況 拉丁美洲地區(qū) 安全領(lǐng)導(dǎo)力
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