杜邦拉美地區(qū)安全領導力培訓(ppt90頁)(參考版)
2025-01-10 04:52本頁面
【正文】 生產(chǎn)率由 87%提高至 89% 可變動成本降低 17% 客戶投訴數(shù)降低 53% 清晰明確 “ 零事故目標” 道德 逐一列出這些行動或行為 ? 選出一名代表進行發(fā)言 杜邦的安全要素 1. 領導者以身作則 2. 為安全計劃提供充足的資源 3. 員工參與 4. 積極交流 5. 突出的團隊合作 6. 分享價值觀 7. 檔案文件（作業(yè)程序、記錄等）及時更新 8. 依照程序規(guī)定進行實踐 9. 消除任何捷徑行為 10. 廠區(qū)保持良好的清潔 11. 個人自豪感 安全是一種 文化上的轉(zhuǎn)變 ，它需要可感知的領導力 通過可感知領導力來證明安全 ? 安全是通過實際行動體現(xiàn)對個人健康的尊重 ? 安全是將公司對個人的安全承諾作為一種公眾聲明 ? 安全是在員工、客戶、股東及社區(qū)之間建立信任關系的基礎 ? 安全可以增強企業(yè)中每一個人的責任和職責意識 只有將安全作為一種 真正的核心商業(yè)價值觀 才能使領導者充分展示自身的可感知領導力 杜邦將安全作為核心價值觀 ? 杜邦的核心價值觀 廠區(qū)清潔情況和秩序 不同利益方的接受程度 員工 工會 股東 客戶 供應商 社區(qū) 成本 生產(chǎn)力 利潤 產(chǎn)品質(zhì)量 安全 滿意度 道德 /尊重 課程安排 ? 介紹 ? 安全現(xiàn)狀觀察 ? 安全的影響和價值觀 ? 看待安全的方式 ? 領導者與安全的關系 ? 安全交流與安全文化傳承 ? 結束語 達到世界級安全標準所必須具備的因素 ● 管理人員以身作則 ● 安全政策和原則 ● 高標準績效 ● 挑戰(zhàn)性的目標和計劃 ● 安全人員提供支持 ● 安全責任落實到每個人 ● 將安全整合到組織結構中 ● 積極動員 ● 有效的信息交流 ● 持續(xù)性的安全培訓和發(fā)展 ● 事故調(diào)查和報告 ● 有效的審計和再評估 領導力 組織 運營 處罰方法 入職培訓 培訓和指導 識別 咨詢建議 口頭警告 書面警告 最終書面警告 停職 開除 管理措施趨向于針對個人 時間 達到世界級安全標準所必須具備的因素 ● 管理人員以身作則 ● 安全政策和原則 ● 高標準績效 ● 挑戰(zhàn)性的目標和計劃 ● 安全人員提供支持 ● 安全責任落實到每個人 ● 將安全整合到組織結構中 ● 積極動員 ● 有效的信息交流 ● 持續(xù)性的安全培訓和發(fā)展 ● 事故調(diào)查和報告 ● 有效的審計和再評估 領導力 組織 運營 管理人員以身作則 此話題看似是陳詞濫調(diào)，實則卻是實現(xiàn)卓越安全業(yè)績的前提 領導力行動 ? 各組討論 交流各自所展現(xiàn)的 積極 的安全領導力行動或行為 人的位置 人的反應 4% 不安全狀況 96% 不安全行為 關心他人 保護他人安全 自我接受、認同 關愛自己 成為一種觀念 培訓、尊重生命價值 規(guī)定和操作程序 雇用條件 缺乏管理 將遵守規(guī)定作為目標 同心協(xié)力 主題 1：布拉德利曲線 ?站在集團的角度 你認為集團目前處于曲線中的哪個階段 用十至十五分鐘的時間進行討論 每組學員選出一名代表，提出本組的觀點并進行解釋說明 事故率 團隊協(xié)作 布拉德利曲線的應用 拉法基拉美地區(qū)各 BU在安全方面所處的發(fā)展階段 事故率 團隊協(xié)作 厄瓜多爾、安的列斯群島 委內(nèi)瑞拉、洪都拉斯 墨西哥、智利、巴西 拉法基拉美地區(qū) 事故率 本能反應 依賴他人 個人負責 互相負責 網(wǎng)絡工作 使他人遵守 實踐和習慣 個人尊重 個人的承諾 管理人員控制 獎懲制度 管理人員的承諾 安全只是安全經(jīng)理的責任 只是作為一種本能反應來看待安全 沒有觀察裝載情況 拉丁美洲地區(qū) 安全領導力培訓
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