橫向領(lǐng)導(dǎo)力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 關(guān)系： “管理者”的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；“領(lǐng)導(dǎo)者”的工作是確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵(lì)和鼓舞員工，并帶領(lǐng)全體組織成員創(chuàng)造更大的績(jī)效。然而，如果將一只較為強(qiáng)健的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但是其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨！這就是我們?cè)谄髽I(yè)管理中經(jīng)常提到的“鰷魚(yú)效應(yīng)”，也稱之為“頭魚(yú)理論”，它生動(dòng)地反映了團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)人的重要性。這是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。 你想用你的職業(yè)前途賭一把嗎？如果真的要這樣做的話，就不要跨越你的上司去越級(jí)行事！ 建立與上司的一致性，使其覺(jué)得你的領(lǐng)悟符合他的預(yù)期，這一點(diǎn)非常重要。 機(jī)遇到來(lái)時(shí)，必然伴隨著壓力。 觀察。 收集數(shù)據(jù)。 Sspecific（具體） ,Mmeasurable(可度量 ),Aattainalbe（可實(shí)現(xiàn)） ,Rrelevant（相關(guān)性） ,Ttimebounding（有時(shí)限）。有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)才是最好的領(lǐng)導(dǎo)！ ③ 創(chuàng)造實(shí)際業(yè)績(jī) 實(shí)際業(yè)績(jī)是威信的保證，百姓愛(ài)戴嚴(yán)肅而有作為的領(lǐng)導(dǎo)，勝過(guò)愛(ài)戴懦弱無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍，從古到今，皆是如此。 升任后，領(lǐng)導(dǎo)者不再是技術(shù)顧問(wèn)，也不能靠自己的能力條件獨(dú)善其身，而必須扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能超越現(xiàn)實(shí)與制度，管理者是無(wú)情與遵照； 216。 ? 如果連擁有足夠權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)都很難改善下屬的合作效果，你身為下屬中的一員，又怎么能改變同事的行為呢？ ? 如果你獨(dú)立工作時(shí)缺乏丏門的知識(shí)，無(wú)法有效工作，如果你不知道你想讓團(tuán)隊(duì)如何協(xié)同工作，如果你無(wú)法讓大家實(shí)現(xiàn)這種合作，那么你無(wú)所事事也就很正常了。如果我們?cè)讵?dú)立工作這種最簡(jiǎn)單的情形中尚且缺乏工作能力，那么我們?cè)趺纯赡茉谂c他人合作這種更加復(fù)雜的情況下作出貢獻(xiàn)呢？ 最重要的是，人們經(jīng)常會(huì) 反復(fù)犯類似的錯(cuò)誤 。 D：好的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己對(duì)團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有起到任何幫助作用。 看誰(shuí)是最后一個(gè)成為鳳凰 ！ 3 績(jī)效
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