橫向領(lǐng)導(dǎo)力-免費(fèi)閱讀
【正文】 “游泳時(shí)要睜大雙眼。 與此同時(shí)，必須與你的職位相關(guān)聯(lián)，而且有時(shí)間規(guī)劃。寬容、豁達(dá)、自信和謙虛讓領(lǐng)導(dǎo)者籠罩著一層迷人的光環(huán)。 可理解為是威望 +信譽(yù)，威望即丏業(yè)特長(zhǎng)和成功經(jīng)歷，信譽(yù)即品德修養(yǎng)的核心體現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者給出方向，做正確的事；管理者尋找方法，正確地做事。 績(jī)效概述 績(jī)效管理 績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程 KPI與 BSC 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo) 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)的概念 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 12 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的概念 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 是一種無(wú)所不在的行為，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，政治人物領(lǐng)導(dǎo)人民對(duì)國(guó)家議題的關(guān)心 ??. 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)與管理 讓人困惑的話(huà)語(yǔ) “別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！” “絕大多數(shù)組織都被管理過(guò)度卻領(lǐng)導(dǎo)不足。我們并沒(méi)有處理日常工作時(shí)一以貫之的簡(jiǎn)單流程。 E：不是的。 角色扮演： A：我一直在考慮這項(xiàng)工作，我非常清楚應(yīng)該如何去做。除非你是一個(gè)隱士，否則光靠你一個(gè)人的力量是做不成什么事的。橫向領(lǐng)導(dǎo)力 提神小游戲 216。因此，你必須與他人合作。 B：等一下。我只是問(wèn)是否有人負(fù)責(zé)，如果沒(méi)有的話(huà)，是不是應(yīng)該先找一個(gè)負(fù)責(zé)人。我們的同事也是如此。” “美國(guó)不是要做世界的警察、管理世界，而是要去領(lǐng)導(dǎo)世界。 第一章 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者概述 領(lǐng)導(dǎo)者的重要性 德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)能力，即激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。 建立 威信 無(wú)論你在國(guó)企還是外企，也無(wú)論你從事何種行當(dāng)，要想不被邊緣化，最好的方法就是緊靠公司核心業(yè)務(wù)。 有時(shí)表示罪有應(yīng)得，有時(shí)表示實(shí)至名歸 。 分析： 為何不管用 調(diào)整你的方法
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