安全風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 – 個(gè)人需要在風(fēng)險(xiǎn)和安全責(zé)任方面接受培訓(xùn)，個(gè)人需要知道怎樣才算安全 ? 個(gè)人組成組織，個(gè)人每天都在對風(fēng)險(xiǎn)的可接受性做出決策，他們是組織整體表現(xiàn)的關(guān)鍵要素。 33 版權(quán)所有 強(qiáng)勢文化 ? 推動(dòng)“強(qiáng)勢文化”，形成共同的價(jià)值觀； ? 什么是強(qiáng)勢文化 ? 強(qiáng)勢文化是指一個(gè) 企業(yè) 在長期的發(fā)展中，在物質(zhì)、行為、制度、精神等眾多的文化中，必定有一種文化居于支配地位起著主導(dǎo)作用，由于它的存在和發(fā)展，規(guī)定或影響了其它文化的存在和發(fā)展。 34 版權(quán)所有 – 5個(gè)公認(rèn)的幫助評測組織安全文化的指標(biāo)： ? 組織承諾 ? 管理人員參與 ? 員工權(quán)力 ? 獎(jiǎng)勵(lì)體系 ? 報(bào)告系統(tǒng) 上述要素在組織中的深入程度體現(xiàn)整體的安全文化水平。領(lǐng)導(dǎo)要警惕氛圍變化，通過努力，利用鼓勵(lì)、培訓(xùn)和參與過程對氛圍進(jìn)行控制。因此，它是基于情景的。 – 無法融入此文化或遵守 價(jià)值觀 的員工有時(shí)會(huì)被開除。 – 外部環(huán)境因素：各級領(lǐng)導(dǎo)必須監(jiān)控外部環(huán)境因素（靜態(tài)的、動(dòng)態(tài)的），以確保組織的整體氛圍 – 內(nèi)部環(huán)境因素： ? 工作熱情的影響（缺乏熱情的問題） ? 政策導(dǎo)向?qū)Π踩幕淖饔? 28 版權(quán)所有 組織風(fēng)險(xiǎn) 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)因素 – 不能在組織結(jié)構(gòu)中“窩藏”風(fēng)險(xiǎn)?。ú畹慕M織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致責(zé)任不清、不能有效交流，進(jìn)而出現(xiàn)事故） – 好的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須將安全結(jié)合到組織結(jié)構(gòu)中，關(guān)鍵有： ? 正式化：正式規(guī)則、規(guī)章和程序； ? 集中化：高層的安全決策程度 ? 專業(yè)化：安全工作應(yīng)嚴(yán)格定義并要求獨(dú)特的專業(yè) ? 標(biāo)準(zhǔn)化：安全以常規(guī)方式完成的程度 ? 復(fù)雜化：安全如何與組織內(nèi)不同活動(dòng)類型相互作用 ? 授權(quán)體系：不同管理層之間的垂直安全鏈 – 好的組織結(jié)構(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。如 :決定一輛車在一個(gè)輪胎磨平的情況下是否再出一趟車。這些管理層面分為： – 戰(zhàn)略層面 – 運(yùn)行層面 – 個(gè)人層面 20
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