團隊激勵培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 ——常用而有效的親情激勵 3努力每周花一些時間與每一位團隊成員一起來表示對他們工作感興趣，了解他們的家庭及工作外的興趣經(jīng)常在職場走走，打打招呼，增加可見度給工作努力的團隊成員分配一些有趣的任務在部門或其他會議上或其他同事面前公開表示感謝或贊許把團隊成員的進步和成績告訴他的家人—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——常用而有效的親情激勵 4外出旅游，帶回些小禮品對于非常長的項目，可以在按時到達每個重要里程碑時給與小獎勵委派團隊成員擔任功能小組的負責人借給團隊成員有用的學習資料或勵志錄像—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——常用而有效的親情激勵 5請上層領導在部門會議上表揚新人召開即興的表揚團隊成員的會在櫥窗上貼一個表揚公告把團隊成員介紹給家人認識，并讓他們知道你在家人面前也曾贊揚過他們給團隊成員去告訴高層領導好消息的機會做決定之前，特別征求團隊成員的意見—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——激勵的原則p精神激勵為主的原則p適當物質激勵原則p按勞分配原則p以正面為主，實事求是的原則 即使公布的報告中沒有具體地提到某位員工的名字，但只要提及到他所在部門或小組，也同樣可以使員工倍受激勵。? 觀點四：個別下屬無法激勵 這一觀點是完全錯誤的，實際上每個人都能被激勵?！? 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——推動帆船前進的推動帆船前進的不是船上的帆不是船上的帆而是看不見的風而是看不見的風—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——迷失方向迷失方向失去目標失去目標缺乏激勵缺乏激勵引發(fā)員工泄氣的因素引發(fā)員工泄氣的因素—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——士氣低落的原因士氣低落的原因工作標準不合理工作標準不合理管理水平低管理水平低工作評價不到位工作評價不到位缺乏溝通缺乏溝通沒有工作地位沒有工作地位—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——士氣低落的原因士氣低落的原因非公平對待非公平對待缺乏對管理的信任缺乏對管理的信任才與用不匹配才與用不匹配無安全感無安全感提升政策模糊提升政策模糊—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——激勵的循環(huán) 行 為 需 求 目 標產(chǎn)生實現(xiàn)—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——自我實現(xiàn)自我實現(xiàn)尊重尊重社會交往社會交往安全安全生理生理求美求美求知求知馬斯洛的需要階段理論—— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ———— 生命人壽銀行保險中心第四期督訓管理干部培訓班 ——? 觀點一：我能直接地激勵下屬工作 這一觀點是錯誤的，主管只能間接地激勵下屬工作
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