團隊高效激勵理論-文庫吧在線文庫
【正文】 提高班子的素質(zhì)？? 了解企業(yè)生命周期對人的需求，建立權(quán)威和信用，按指令性，指導(dǎo)性，參與性三步曲過渡。? 建立班子的人不符合怎么辦？? 選拔德才兼?zhèn)涞娜诉M班子和有話放在桌面上? 重大問題意見不同，而且雙方意見比較集中？? 單純的投票不解決問題，要分而化之，統(tǒng)一原則，建立對事不對人。? 走貿(mào)、工、技道路? 積極發(fā)展產(chǎn)品技術(shù)，逼近核心技術(shù)? 利用股市融資，并按國際標(biāo)準(zhǔn)要求自己。溝通的過程：概念 編碼 傳遞概念 解碼 接受接受 解碼 概念 傳送 編碼 新的概念障礙 傳遞者 （組織） 信 息 （分析） 接受者 內(nèi)在 媒介 外在 內(nèi)在反 饋渠道Sender Receiver二、 講師與培訓(xùn)師的差異有效溝通是創(chuàng)達卓越培訓(xùn)之最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)二、 講師與培訓(xùn)師的差異 隨著人們對智力差異和高效學(xué)習(xí)逐步深入的了解 ，素質(zhì) 、能力培訓(xùn)也將不斷發(fā)展。? 充能器活動使學(xué)習(xí)者得到身心改善。 六、 互動學(xué)習(xí)的秘訣 培訓(xùn)師不適宜的舉止、動作和姿勢 ：?指揮動作?調(diào)整領(lǐng)帶?整理頭發(fā)?提高褲腰?搔弄鼻子、耳朵、鬢須?緊張小動作?手放在褲袋里搖動?玩弄筆枝?傳教者?裸體者?白日夢者?IBM?尊榮?磨光臺面式?見不得人式?手舞足蹈式?溜冰式?上廁小解式?依靠式?懶洋洋式八、 姿勢與位置的空間 九、幽默與轉(zhuǎn)化的藝術(shù)“ 幽默和風(fēng)趣是智慧的閃現(xiàn)。對于一些意想不到的刁難，用幽默的語言進行反擊，既得體不失身份，又最有力度。 五月 21五月 2102:16:3202:16:32May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2102:16:3202:16May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 2:16:3202:16:3213 May 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 2:16:3202:16:3213 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。一種把普遍現(xiàn)象喜劇化的處理方式。 怪癖的問題 使人感覺像犯了錯誤。 ”—— 亞儂破冰船充能器黃金定律學(xué)習(xí)者熱身? 通過在最初幾分鐘施加影響并建立給學(xué)習(xí) “點燃火種 ”?？偛檬鞘裁?？? 做總裁首先要知道企業(yè)管理，企業(yè)外部環(huán)境總體是怎么回事，粗細(xì)都要能夠講清楚? 第二點是你自己和你手下的人是什么樣的要清楚。 ”— 美國花旗銀行總裁對柳傳志定戰(zhàn)略? 確定公司遠景，長期的成為有規(guī)模的 高科技企業(yè)，短期行為不做，非高科技企業(yè)不做。第十二單元 團隊激勵? 了解影響激勵的因素和各種激勵理論? 掌握各種激勵的技巧? 能夠根據(jù)實際對團隊成員進行全方位激勵43. 影響激勵的因素45. 全方位的激勵44. 激勵的技巧需求層次理論生理需要自我實現(xiàn)自尊需要歸屬需要安全需要工資和基本保障工作條件團隊合作和友誼表揚、提拔和承認(rèn)挑戰(zhàn)和個人滿足感
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