企業(yè)推進5s活動概念與實施方法培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 。 4)劃線定位，平角對齊。 2)制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判定基準。吸引更多訂單和人才的加入。 清掃 1) 及時消除贓污 2) 保持作業(yè)場所整潔 3) 減少品質(zhì)發(fā)生幾率 4) 減少意外傷害 將現(xiàn)場區(qū)域劃分，責任明確化，形成相應的制度 清潔 /素養(yǎng)如何理解？ amp。 amp。 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格區(qū)分。企業(yè)推進 5S活動 5S的概念與實施方法 5S指什么？ 5S—整 理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SHITSUKE) 簡單重復無 謂的大掃除 一種經(jīng)濟實用有效的現(xiàn)場管理方法，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終提升員工的品質(zhì) 培養(yǎng)員工一種應付敷衍的做法，缺乏持久性。 amp。 根據(jù)使用狀態(tài)或周期確定放置區(qū)域。 實施 3S，并形成制度化、規(guī)范化后，保持現(xiàn)場的良好清潔狀態(tài)。 降低不必要的材料及工具的浪費；減少“尋找” 時間的 浪費；提高效率。 3)將不要的物品清除出工作場所。 5)場所標示明確。 4)高層管理經(jīng)常巡查，以示重視。 2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定和制度。 2)執(zhí)行例行掃除，清理臟物。 5)制定不要物品的處理方法。 “3定”“ 3要素”原則規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)，培養(yǎng)員工按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)的習慣。 形成人人關(guān)心現(xiàn)場環(huán)境的工作氣氛。 定期將工作環(huán)境打掃干凈。 生產(chǎn)過程中滯留現(xiàn)場的殘余物料、待修品、待返品、報廢品以及無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，
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