企業(yè)推進5s活動概念與實施方法培訓教材-wenkub
2023-06-01 01:22:59 本頁面
【正文】 善， PDCA持續(xù)改進。 降低不必要的材料及工具的浪費；減少“尋找” 時間的 浪費；提高效率。 5S與其他管理的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，是 ISO有效推行的保證 實施 ISO、 TPM、 TQM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，5S活動的效果是立竿見影的，增強員工的信心。 3)將不要的物品清除出工作場所。 如何進行整頓？ 1)對前一步驟整理工作要落實。 5)場所標示明確。 4)建立清掃基準，規(guī)范要求。 4)高層管理經(jīng)常巡查，以示重視。 4)推進各種精神提升活動（晨會或改善報告會）。 2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定和制度。 2)制定考核方法。 2)執(zhí)行例行掃除，清理臟物。 3)規(guī)定放置方法，明確數(shù)量。 5)制定不要物品的處理方法。 如何進行整理？ 1)自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。 “3定”“ 3要素”原則規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)，培養(yǎng)員工按規(guī)定執(zhí)行作業(yè)的習慣。 3)長期維持 5S活動，提升員工素質(zhì) 5S的 5大效果 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISOU) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SITSUKE) 5S推進 最佳推銷員(SALES) 良好節(jié)約家(SAVING) 安全有保障(SAFETY) 標準推進者(STANDARIZATION) 滿意的職場(SATISFACTION) 5大效果 干凈整潔的工廠，提高客戶信賴度；更多的公司來參觀，提高公司知名度。 形
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