企業(yè)推進(jìn)5s活動概念與實施方法培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 EITON) 清掃 (SEISOU) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SITSUKE) 5S推進(jìn) 最佳推銷員(SALES) 良好節(jié)約家(SAVING) 安全有保障(SAFETY) 標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)者(STANDARIZATION) 滿意的職場(SATISFACTION) 5大效果 干凈整潔的工廠，提高客戶信賴度；更多的公司來參觀，提高公司知名度。 如何進(jìn)行整理？ 1)自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。 3)規(guī)定放置方法，明確數(shù)量。 2)制定考核方法。 4)推進(jìn)各種精神提升活動（晨會或改善報告會）。 4)建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范要求。 如何進(jìn)行整頓？ 1)對前一步驟整理工作要落實。 5S與其他管理的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，是 ISO有效推行的保證 實施 ISO、 TPM、 TQM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，5S活動的效果是立竿見影的，增強員工的信心。 培養(yǎng)員工自主改善， PDCA持續(xù)改進(jìn)。 保持工作場所整潔和有序。 對整理后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類整齊放置。 整理如何理解？ amp。 3）增強員工對企業(yè)的自豪感。 整理 1)騰出空間，充分利用 2)防止誤用、誤送 3)塑造清爽的工作環(huán)境 往哪兒走？ 整頓如何理解？ amp。 amp。 amp。 員工動手改善，激起個人成就感，營造全員改善的氛圍。 6)每日自我檢查。 3)調(diào)查污染源，予以杜絕。 3)教育訓(xùn)練（包括新人 5S強化教育及實踐）。 3)建立獎懲機制，加強執(zhí)行
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