企業(yè)推進5s活動概念與實施方法培訓(xùn)教材(專業(yè)版)
【正文】 如何保持清潔？ 1)落實前 3S工作。 5S水平的高低反映了管理者對現(xiàn)場管理的高低，對其他管理體系的實施起到了制約作用。 amp。 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。 生產(chǎn)過程中滯留現(xiàn)場的殘余物料、待修品、待返品、報廢品以及無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，個人物品等，造成作業(yè)場地凌亂又妨礙生產(chǎn)： *寬敞的作業(yè)場所變擁擠 *棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值 *增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間， *物品雜亂無章的放置，增加了盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。 形成人人關(guān)心現(xiàn)場環(huán)境的工作氣氛。 5)制定不要物品的處理方法。 2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)定和制度。 5)場所標(biāo)示明確。 降低不必要的材料及工具的浪費；減少“尋找” 時間的 浪費；提高效率。 根據(jù)使用狀態(tài)或周期確定放置區(qū)域。企業(yè)推進 5S活動 5S的概念與實施方法 5S指什么？ 5S—整 理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKETSU) 素養(yǎng) (SHITSUKE) 簡單重復(fù)無 謂的大掃除 一種經(jīng)濟實用有效的現(xiàn)場管理方法，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終提升員工的品質(zhì) 培養(yǎng)員工一種應(yīng)付敷衍的做法，缺乏持久性。 amp。吸引更多訂單和人才的加入。 4)劃線定位，平角對齊。 3)教育訓(xùn)練（包括新人 5S強化教育及實踐）。 6)每日自我檢查。 amp。 整理 1)騰出空間，充分利用 2)防止誤用、誤送 3)塑造清爽的工作環(huán)
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