企業(yè)推進(jìn)5s活動(dòng)概念與實(shí)施方法培訓(xùn)教材(留存版)
【正文】 境 往哪兒走？ 整頓如何理解？ amp。 整理如何理解？ amp。 保持工作場所整潔和有序。 5S與其他管理的關(guān)系 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，是 ISO有效推行的保證 實(shí)施 ISO、 TPM、 TQM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，5S活動(dòng)的效果是立竿見影的，增強(qiáng)員工的信心。 4)建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范要求。 2)制定考核方法。 如何進(jìn)行整理？ 1)自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的地方。 保證設(shè)備、工具保持原有狀態(tài)。 amp。 不必要的東西要盡快處理掉。 amp。 4)對需要的物品根據(jù)使用頻次，決定日常用量和放置位置。 如何提高素養(yǎng)？ 1)制定統(tǒng)一服飾，身份識別標(biāo)志。 如何進(jìn)行清掃？ 1)建立清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任者。 寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，物流有序，危險(xiǎn)一目了然。 整頓的 “ 3要素 ” ：場所 方法 標(biāo)示 放置場所 —物 品的放置場所原則上 100%設(shè)定 物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能生產(chǎn)需要的物品 放置方法 —保 證物品易取易還原 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法的多動(dòng)腦筋 標(biāo)示方式 —放 置場所和物品一一對應(yīng) 標(biāo)示方法統(tǒng)一、醒目 整頓 1)工作場所一目了然 2)整整齊齊的作業(yè)環(huán)境 3)
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