【正文】 物為中心走向以人為中心 ——人性化取向 四、人力資源管理部門由事務(wù)性部門走向戰(zhàn)略性部門 ——戰(zhàn)略化趨勢 五、人力資源管理人員由事務(wù)型走向?qū)＜倚?——專業(yè)化趨向 六、人力資源管理由封閉式管理走向開放式管理 ——社會化國際化趨向 七、激勵由薪酬獨木橋走向薪酬與文化并行道 ——激勵非物質(zhì)化趨向 八、人力資源管理由重管理輕開發(fā)走向開發(fā)導(dǎo)向 ——目標(biāo)長期化趨向 59 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （一）人力資源總計劃 （二）職務(wù)編制計劃 （三）人員配置計劃 （四）人員的需求計劃 （五）人員供給計劃 （六）培訓(xùn)計劃 （七）人力資源政策調(diào)整計劃 （八）人工成本計劃 分享：某著名咨詢公司的2020年度人力資源規(guī)劃 I報告 2020年人力資源規(guī)劃調(diào)研報告 .pdf 61 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （一）人力資源總計劃 人力資源總原則 人力資源總方針 人力資源總目標(biāo) 62 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （二）職務(wù)編制計劃 組織結(jié)構(gòu) 2 、 職務(wù)設(shè)置 3 、職務(wù)描述 4 、職務(wù)資格 63 實踐中的關(guān)鍵職能 以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能的組織機構(gòu) 以市場營銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以成本管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 64 關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 綜合計劃處 TQC室 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 財務(wù)科 技術(shù)科 銷售科 生產(chǎn)科 以質(zhì)量為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)中心 開發(fā)中心 銷售中心 技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)開發(fā)辦公室 以技術(shù)開發(fā)為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 65 關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 市場部 財務(wù) 技術(shù) 銷售 生產(chǎn) 以市場為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 市場研究 制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略 銷售、廣告 經(jīng)營計劃的制定和考核 66 關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 勞資處 設(shè)備處 運輸處 生產(chǎn)辦公室 總調(diào)度室 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)組織架構(gòu) ().ppt 研究所 供應(yīng)處 67 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （三）人員配置計劃 人員數(shù)量 人員職務(wù)變動 人員職務(wù)短缺數(shù)量 分享：某著名咨詢 2020年第四季度人力資源報告 2020 美世咨詢第四季度中國薪酬報告 China Monitor Q4 Report CHN final[1].pdf 69 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （四）人員的需求計劃 需求的職務(wù)名稱 需求的人員數(shù)量 人員到達(dá)崗位的時間 2020年人才招聘計劃 .doc 70 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （ 五）人員供給計劃 人員供給的方式（內(nèi)部、外部） 人員內(nèi)部流動政策 人員外部流動政策 人員獲取途徑 人員獲取實施計劃 分享： Fedex的內(nèi)部晉升政策 中國區(qū)國內(nèi)限時業(yè)務(wù) TCBR FY08 10月員工溝通材料（員工溝通） .ppt 72 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （六）培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)需求分析（目標(biāo)、目的） 培訓(xùn)課程內(nèi)容 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)考核與管理 分享： 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃工作模板（企業(yè)版） .doc 73 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （七）人力資源政策調(diào)整計劃 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整人員管理的體現(xiàn)措施 調(diào)整原因 調(diào)整步驟 調(diào)整范圍 74 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （八）人工成本計劃 工資計劃 獎金計劃 副利計劃 保險計劃 人力資源規(guī)劃既是一項宏觀性的工作，又是一項細(xì)致的具體工作。 三、 2020年內(nèi)外環(huán)境分析 【 人力資源部 SWOT分析 】 83 【 2020年下年度部門目標(biāo) 】 四、 2020年年度部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo) 提升人力資源部門專業(yè)的服務(wù)能力和從業(yè)人員專業(yè)的人力資源 /行政知識； 協(xié)助公司推動組織變革并提供人才保障； 協(xié)助公司推動績效管理和薪資套該制度； 完善人力資源 /行政 /總務(wù)制度，為公司運營提供制度保障； 加強管理人員培訓(xùn)，以提升管理人員的作業(yè)技能、管理素養(yǎng)及培養(yǎng)員工與公司與時俱進(jìn)的理念； 84 【 部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo) 】 類別 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 計算方法 考 核 指 標(biāo) 招聘達(dá)成率 ≥90% 30% 達(dá)成率 =招聘上崗人數(shù) /招聘需求人數(shù) 培訓(xùn)達(dá)成率 ≥80% 20% 達(dá)成率 =培訓(xùn)實施次數(shù) /培訓(xùn)計劃次數(shù) 績效考核覆蓋率 ≥80% 30% 覆蓋率＝被考核人數(shù) /總?cè)藬?shù) 100% 員工流失率 ≤15% 20% 流失率＝年員工流失人數(shù) /（年末實際人數(shù)＋年員工流失人數(shù)） 觀 察 指 標(biāo) 人力結(jié)構(gòu)間接率 ≤32% 30% 間接率＝間接生產(chǎn)人員數(shù) /生產(chǎn)人員數(shù) 干部任職合格率 ≥60% 30% 合格率 =年終考核合格人數(shù) /總干部數(shù) 對公司決策支持滿意度 ≥ 合格 40% 主管副總經(jīng)理評價 四、 2020年度部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo) 85 一、 【 組織策略 】 編制和優(yōu)化現(xiàn)時組織架構(gòu)及規(guī)章制度，為公司運營和變革發(fā)展提供制度保障； ? 協(xié)助績效老師完成公司組織架構(gòu)、崗位編制及各部門和各崗位職責(zé) 明確各部門和各崗位的職責(zé)及權(quán)限，達(dá)到人人有事做、事事有人管 ； ? 持續(xù)推進(jìn)和鞏固績效老師對公司的輔導(dǎo)成果 :如績效考核、 KPI報表、薪資套改等 為達(dá)成公司做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持 ； ? 完成如下制度的編制、發(fā)布、培訓(xùn)及推動執(zhí)行： 《 人力資源手冊 》 規(guī)范員工招聘、入職、培訓(xùn)、升降職 /異動、職業(yè)發(fā)展的流程及員工行為規(guī)范和獎懲制度； 五、 2020年年度主要工作策略和舉措 86 《 培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書 》 明確培訓(xùn)的價值 /意義，指導(dǎo)培訓(xùn)方法、技巧和規(guī)范培訓(xùn)制度 /紀(jì)律等； 《 彩迅工業(yè)園 /彩迅工業(yè)（深圳）有限公司 [出入門禁管理規(guī)定 ]》 規(guī)范工業(yè)園 /本公司的員工出入門禁和在工業(yè)園范圍內(nèi)的言行舉止，打造一個平安、祥和的工業(yè)園； 《 保安員禮儀守則 》 規(guī)范保安值勤時的禮儀、禮貌和接人待物的方法技巧，樹立公司良好的窗口形象； 《 總務(wù)倉管理規(guī)定 》 明確、規(guī)范總務(wù)倉的申購、采購、領(lǐng)取、在庫管理、盤點的流程和制度，確?？倓?wù)倉的規(guī)范和良性運行（尤其是固定資產(chǎn)的管理） ； 《 設(shè)備管理規(guī)定 》 明確、規(guī)范設(shè)備管理的作業(yè)程序（保養(yǎng)、維修記錄等），確保設(shè)備的壽命周期和良好的運