基于３ｐ理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究-人力資源管理(存儲版)
【正文】 系。 ①強效益，重激勵。 績效評價系統(tǒng)是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度。在訪談之前應對訪談分析者進行訓練，使其熟悉訪談的要點、步驟、方法和技巧以及訪談結束后及時對崗位所需要借助的特征進行充分地提取、歸納和總結等，逐步確定該崗位所需要借助的核心 要素。 要讓員工在崗位分析階段就意識到他們的作用和貢獻與組織經營目標與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，強調與組織的長期匹配，而不是與崗位的短期匹配； ③重實效，求效果。 基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的構建和后期的運行也必須遵循現(xiàn)代市場經濟運作的規(guī)律和特點，發(fā)揮 中小企業(yè)靈活高效的管理特點，創(chuàng)造更為持久的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。為適合目前中小企業(yè)的現(xiàn)實特點，降低管理成本， 2021 年中國勞動保障科學研究院的林澤炎博士在其專著《 3P 模式：中國企業(yè)人力資源管理操作方案》中首次從人力資源核心技術的角度出發(fā)，提出了人力資源管理 3P 模式，即崗位分析 (positionanalysis)、績效考核(performanceappraisal)和工資分配 (paymentdistribution)。 (2)制度安排上：隨意更改規(guī)劃化的制度約束。 關鍵詞： 3P 理論；中小企業(yè)；人力資源；管理模式 1 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點概述 在市場經濟體制已經初步建立的今天，中小企業(yè)已經成為推動中國國民經濟高速發(fā)展的一支重要力量。通過不斷地分析和調研得出，中小企業(yè)在滿足人們多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有獨特優(yōu)勢，但是在其持續(xù)發(fā)展方面普遍存在著較 多的瓶頸，究其本質問題而言。 鑒于中小企業(yè)的發(fā)展歷史和具體特點，在企業(yè)初創(chuàng)階段可能會相安無事。 其實質是以崗位分析為起點，績效考核為中心，工資分配為結果，并以此為主線來展開和落實企業(yè)的人力資源管理活動。 ①本模式以完成中小企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略要點為根本前提，以3P 理論及系列人力資源管理理論為重要理論支撐； ②本模式以科學界定崗位分析體系為起點，以踏實貫徹績效考核體系為中心，以切實落實工資分配體系為結果，并且三大基本組成部分緊密相連，構成一個統(tǒng)一有機的整體，切實保證了整個人力資源管理體系的高效運轉； ③本模式 的有效實施過程中強調員工的發(fā)展和組織發(fā)展統(tǒng)一性問題，這樣方便可以把個人的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。 ①用目標導向的方法來選擇被分析的工作崗位。 基于 3P 理論的中小企業(yè)績效考核管理模式的前提就是找到區(qū)分優(yōu)秀與普通
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