基于３ｐ理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究-人力資源管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 系。 ①?gòu)?qiáng)效益，重激勵(lì)。 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是定期考察和評(píng)價(jià)個(gè)人或小組工作業(yè)績(jī)的一種正式制度。在訪談之前應(yīng)對(duì)訪談分析者進(jìn)行訓(xùn)練，使其熟悉訪談的要點(diǎn)、步驟、方法和技巧以及訪談結(jié)束后及時(shí)對(duì)崗位所需要借助的特征進(jìn)行充分地提取、歸納和總結(jié)等，逐步確定該崗位所需要借助的核心 要素。 要讓員工在崗位分析階段就意識(shí)到他們的作用和貢獻(xiàn)與組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)與組織的長(zhǎng)期匹配，而不是與崗位的短期匹配； ③重實(shí)效，求效果。 基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建和后期的運(yùn)行也必須遵循現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的規(guī)律和特點(diǎn)，發(fā)揮 中小企業(yè)靈活高效的管理特點(diǎn)，創(chuàng)造更為持久的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。為適合目前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本， 2021 年中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)研究院的林澤炎博士在其專(zhuān)著《 3P 模式：中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》中首次從人力資源核心技術(shù)的角度出發(fā)，提出了人力資源管理 3P 模式，即崗位分析 (positionanalysis)、績(jī)效考核(performanceappraisal)和工資分配 (paymentdistribution)。 (2)制度安排上：隨意更改規(guī)劃化的制度約束。 關(guān)鍵詞： 3P 理論；中小企業(yè)；人力資源；管理模式 1 中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)概述 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立的今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量。通過(guò)不斷地分析和調(diào)研得出，中小企業(yè)在滿(mǎn)足人們多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、參與專(zhuān)業(yè)協(xié)作等方面都具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但是在其持續(xù)發(fā)展方面普遍存在著較 多的瓶頸，究其本質(zhì)問(wèn)題而言。 鑒于中小企業(yè)的發(fā)展歷史和具體特點(diǎn)，在企業(yè)初創(chuàng)階段可能會(huì)相安無(wú)事。 其實(shí)質(zhì)是以崗位分析為起點(diǎn)，績(jī)效考核為中心，工資分配為結(jié)果，并以此為主線(xiàn)來(lái)展開(kāi)和落實(shí)企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)。 ①本模式以完成中小企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要點(diǎn)為根本前提，以3P 理論及系列人力資源管理理論為重要理論支撐； ②本模式以科學(xué)界定崗位分析體系為起點(diǎn)，以踏實(shí)貫徹績(jī)效考核體系為中心，以切實(shí)落實(shí)工資分配體系為結(jié)果，并且三大基本組成部分緊密相連，構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一有機(jī)的整體，切實(shí)保證了整個(gè)人力資源管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)； ③本模式 的有效實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)調(diào)員工的發(fā)展和組織發(fā)展統(tǒng)一性問(wèn)題，這樣方便可以把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。 ①用目標(biāo)導(dǎo)向的方法來(lái)選擇被分析的工作崗位。 基于 3P 理論的中小企業(yè)績(jī)效考核管理模式的前提就是找到區(qū)分優(yōu)秀與普通
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