基于３ｐ理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究-人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 考核保障措施建議。 ①建期望，求理解。 ②對(duì)比收集和分析綜合資料，提煉崗位所需要的核心要素。 (2)基于 3P 理論的中小企業(yè)崗位分析保障措施建議。 ①重特質(zhì)，求個(gè)性。 (3)基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的要點(diǎn)解析。 基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的“以人為本”的理念，將員工作為企業(yè)最寶貴的資源來進(jìn)行管理和投資； ②戰(zhàn)略協(xié)同原則。所謂管理模式，其核心鏈的三個(gè)步驟分別是： (1)以崗位分析為基礎(chǔ)工具，明確員工的崗位職責(zé)； (2)根據(jù)員工的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)出績效考核的指標(biāo)、方案和工具； (3)根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資福利乃至獎(jiǎng)金發(fā)放工具。 3 基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究 人力資源 3P 理論模式的概述 現(xiàn)代人力資源管理過程包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。 (3)企業(yè)文化上：政治傾向影響企業(yè)人才取向。 2 剖析中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的系列問題 (1)戰(zhàn)略思想上：缺乏對(duì)人力資源的全局統(tǒng)籌。 鑒于中小企業(yè)發(fā)展的重要作用和影響，國家相關(guān)部門紛紛把中小企業(yè)的系列問題提上日程。摘要：中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、人力資源管理水平較低等原因，在吸引人才、選拔人才、培育和開發(fā)人才等方面還存在許多問題，使得中小企業(yè)人力資源未 能發(fā)揮其應(yīng)有的效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料 表明， 2021 年，全國工商注冊(cè)企業(yè)中，中小企業(yè)占 99％，其產(chǎn)值和利潤分別約占 60％和 40％；而且，中小企業(yè)還提供了 75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)；在 2021 年1500 億美元的出口總額中，中小企業(yè)占約 60％的份額，可以這樣說，中小企業(yè)在一定程度上影響著地區(qū)乃至整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)穩(wěn)定。下文，筆者將究其中小企業(yè)在人力資源方面存在的系列問題做深入地剖析。 鑒于中小企業(yè)的發(fā)展歷史和具體特點(diǎn)，特別是中小企業(yè)具有很大的自主性和靈活性，表現(xiàn)在人力資源配置方面：基本人事制度不健全，對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、晉升和辭退等沒有一套科學(xué)、合理的制度規(guī)范和操作程序，往往憑企業(yè)主的以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，隨意性很大，感情多于理智，內(nèi)外有別。如，在對(duì)待老功臣的問題上，中小企業(yè)往往給他們安排重要的管理崗位，而這些人雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段為企業(yè)的創(chuàng)立立下了汗馬功勞，但是這些老臣文化程度平均水平不高，“小富即安”的思想較為明顯。林澤炎博士指出只要抓住人力資源管理這三個(gè)核心環(huán)節(jié)，就能使我國中小企業(yè)
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