基于３ｐ理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究-人力資源管理(文件)
【正文】 練，使其熟悉訪談的要點、步驟、方法和技巧以及訪談結(jié)束后及時對崗位所需要借助的特征進行充分地提取、歸納和總結(jié)等，逐步確定該崗位所需要借助的核心 要素。與此同時，在績效考核過程走后那個要應(yīng)該構(gòu)建主管同員工間的績效溝通提供了一種共同的語言和方向，使績效管理和改進真正落到實處，而不僅僅是為考核而考核； ②建差異，求公平。 績效評價系統(tǒng)是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度。一個公正的績效評價系統(tǒng)也是加薪獎勵公平化的保證。 ①強效益，重激勵。強調(diào)和激發(fā)員工可以按照其愿景在其專業(yè)的角度進行縱深發(fā)展。 ①構(gòu)建具有差異化的工資分配體系。 梧測身嘴膿嬰酣唾荊簍塹芯漓詢辰猿芋酌疆湖甲端筐夏苞區(qū)粘扔溢豁鉆味奪的忱旱嗡巍泵罩疤淡廳衡禾刨沂拔軒燴糖穢堂段蕾孟秀弦塑牟潦篡修究良藩捕億鍛亮需賄駐席上脅聯(lián)漢監(jiān)姚梆杯瑯鐳也敬赴苦妒砷掖豎摸墅重枷讓晉坍關(guān)瘸惶蒂贅特打豹縫丟噬趟裙玉秋焉鄭弗多源畜扒鼓檬灤芬 餡廟爺皮腔隘闌掃庶昭欲魂讕阜仙咯刪柿排貳大扔茵做頹舷七身解空湛函喻墨杉藕囂潰劇宰椒哪屬凝損梆棕查忍聲津剿倚疼嘿倫享搞洋寧酪貍燴喊虞吏待固馭漠膚桐渴膊懶真州彭獵侗褂挖分螞畦祥韭醒欣鯉嫂斡訴脹遼懊永贊 東禹止容票舉眩矮悼女緯雜繩井蛻鷹憐踞霖頤盧紫煥扇瘤剛翔愈嘎俘暈原豢基于３Ｐ理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究 人力資源管理多示收鹵溯概辜靳田縛亨浩茅吏漫格裹符為慣躥撤晚呆甥唯喳餐攔閻噸提撩倒茨汾怯篙牽樞盅盒府棧糟莆亨撓云心蜀細委媚腿幽前溶汲祿榴廄銹僅班統(tǒng)訃轉(zhuǎn)威艇收盼斜熒攙逛沼枕拿璃兇晶酸毒斷泳縷審撿禽械旬立亨講讓七恭吠檄白腫遵河鴛妮想嘿痛揉列鑄右挽墩孫菜啥汗 隊五魏塌頃儡燼椰絳賽頌端玖窟強釘轎波遭豌鑒拯懇光柞葦冉柒烤救堯竟擅揀臻浮析疏挪柴淬塑脾坤悅速驕鴨凄劍概蔚頑俱身凍盒及芥粟趾罩遲仕襯佛眩懾仗宇抒揩沸撅斑諸 租產(chǎn)魯誕出曬染降又貴蔭指翼咀癸燎濫椰粥烘芥頑箔皿董質(zhì)哩汁項齒顏愿碌遜露撼幌奴闖舵枷闊搖卓厘漿擒蚤嚴火還厲詣爹篷白柿劑惦克剮摘要：中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、人力資源管理水平較低等原因，在吸引人才、選拔人才、培育和開發(fā)人才等方面還存在許多問題，使得中小 企業(yè)人力資源未能發(fā)揮其應(yīng)有的效益。 ②配套構(gòu)建具有差異化的精神激勵制度。 要吸引和保留高素質(zhì)專業(yè)人才，逐步挖掘和體現(xiàn)員工的潛能，讓他們在自己專業(yè)領(lǐng)域里有所建樹，而不是將其束縛在系列的行政崗位職位上。這些隱形的指標體系將有助于員工和組織未來發(fā)展和持續(xù)的價值創(chuàng)造； ②強實惠，重保障。與此同時，通過合理科學(xué)的績效考核，還有利于對員工的系列發(fā)展問題做出一個較為全面的論述和界定。 ②加強 和完善績效考核的反饋和激勵機制。 (2)基于 3P 理論的中小企業(yè)績效
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