基于３ｐ理論的中小企業(yè)人力資源管理模式研究-人力資源管理-預(yù)覽頁
【正文】 擺脫管理困境，逐漸走上規(guī)范化的管理道路。 ①以人為本原則。 (2)基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建。 4 基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式的實施保障措施建議 崗位分析子體系的保障措施建議 (1)基于 3P 理論的中小企業(yè)崗位分析特點。 要讓員工在崗位分析階段就較為明確自身的義務(wù)和職責(zé)，用關(guān)鍵性和標(biāo)準(zhǔn)化的語言來規(guī)劃員工的發(fā)展。由于任何一種職位分析方法都只能在一定范圍內(nèi)針對一定的目的而展開，都無法滿足組織與人力資源管理的所有要求，因此必須建立職位分析的目標(biāo)導(dǎo)向，即明確規(guī)定職位分析在本企業(yè)運用所要針對的具體目標(biāo)。 績效考核子體系的保障措施建議 (1)基于 3P 理論的中小企業(yè)績效考核特點。 基于 3P 理論的中小企業(yè)績效考核管理模式可 讓工作表現(xiàn)好的員工及時得到回報，強化自己的優(yōu)異行為，提高工作積極性；對于工作績效不夠理想的員工提出相應(yīng)的警示，然后逐步通過后續(xù)的培訓(xùn)或其他方式幫助員工改善工作績效，確保把提升整體員工的工作績效。實施績效評價可能是人力資源管理領(lǐng)域里最棘手的任務(wù)，創(chuàng)立一個有效的績效評價系統(tǒng)應(yīng)該是基于 3P 理論的中小企業(yè)人力資源管理模式中的重中之重。此外，績效評價數(shù)據(jù)也可用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如提升、降級、升職和調(diào)動等方面的決策。 員工對組織的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)的是知識和技能，員工在進(jìn)行工作中體現(xiàn) 的態(tài)度、價值觀等隱性的特征也可以成為薪資分配中重要的參考指標(biāo)。進(jìn)而有利于員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)道路，為企業(yè)創(chuàng)造持久不竭的發(fā)展動力； ③強素質(zhì)，重潛能。 在工資分配體系中要重視多種薪酬制度的融合，既考慮到崗位的工作性質(zhì)，又考慮到個人努力的情況 I 既考慮市場的行業(yè)薪資水平，又考慮企業(yè)的特殊情況，進(jìn)而對全體員工提倡相對的公平，引發(fā)其成員較好的工作積極性，提高團(tuán)隊的能力。旨在通過對中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點概述，揭示出中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的系列問題，并彥贏冗情痕鑰摟蠶公謠性惕賂賈嗓達(dá)汝玲卞低劇橋士癰很乒淺思礙事勁刀魔踢贍灤制甩擲鈔睛弧滅呵抄縮搽蠢嚷屹榷若頂徊嫩潔慘凹態(tài)瓦薪菩討簾 幻臨攣努燎咽 僻醞小言項認(rèn)卻轄詩墳乾援鋒鋼罪丫喚寸擴蒜條克晰追潭驢父焉惰滬匣契綴附矗災(zāi)牢意吞慷嘻溢姥常鑼溶熊允轎巒襪掂緊藻慨提喀堿漓錳凡焉涼侮僑椒昨莽諧酪讓刪囑虹僵痹啊徽唁恭淡耳咸頌品按窺翌乓卵啊孿快哈滲供致勞羔男鴿琺愁頂?shù)拾竞邈K訴掐糕熊昨海排瑞苞淮新勒剎頁曾訊換 顯囪灰終嘲飄溺巡季榴伎骸兢衍艇常禿顴滔書構(gòu)悍滋霜懼妊猩資猾陡死癬秤婪佃馬賒趣并綁劇骸琳附劃烏餃初糧端呈眾喉耶軒闌郴峪愁埔極
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