績(jī)效考核前期準(zhǔn)備工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 a b c d e CPI 崗 位日常事務(wù) 指標(biāo)若干條 （ 采用負(fù)分考核法 ） 20分 k l m 臨時(shí)指派工作 10分 P u 部門 時(shí)間 季度 報(bào)告人 第一部分 本季度部門績(jī)效工作目標(biāo)完成情況： 第二部分 存在的問題及改進(jìn)的措施 存在的問題 改進(jìn)措施 第三部分 成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn) 第四部分 希望得到的支持 第五部分 下季度的工作任務(wù)書（目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定） 考核要素項(xiàng)目 權(quán)重 KPI指標(biāo) 季度目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo) 計(jì)劃完成時(shí)限 完成情況記錄 去年同期指標(biāo) 完成比率 績(jī)效系數(shù) 毛利額 、 銷售額指標(biāo) （ 銷售 /成本 /利潤(rùn) /份額 ） 內(nèi)部運(yùn)作任務(wù)指標(biāo) 滿意率 （ 質(zhì)量 / 組織學(xué)習(xí)及制度完善狀況 人才梯隊(duì)培養(yǎng) 、 規(guī)章制度 、 管理流程 、 激勵(lì)約束機(jī)制 、 全員培訓(xùn) 、 企業(yè)文化等方面的建設(shè)指標(biāo) 第六部分 補(bǔ)充說明 述職人簽名： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 公布考核結(jié)果。 其中二級(jí) KPI值就是企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)的目標(biāo)分解 。 ② 各部門成績(jī)是晉升 、 任免 、 轉(zhuǎn)正 、 培訓(xùn) 、 加薪的重要依據(jù) 。 部門績(jī)效工資實(shí)得總額 =所屬部門所有員工績(jī)效平均值 部門負(fù)責(zé)人的季度績(jī)效工資 ：實(shí)得績(jī)效工資 =部門的績(jī)效 一般員工的績(jī)效工資： 一般員工實(shí)得績(jī)效工資 =績(jī)效層級(jí)工資 （二）績(jī)效考核的另一項(xiàng)應(yīng)用是考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)金分配、晉升、任免、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、加薪的重要依據(jù)。 （ 2） 績(jī)效工資 ： 標(biāo)準(zhǔn)工資以外的業(yè)績(jī)酬勞 （ 4）公司績(jī)效系數(shù)（ α ）： 形式一： α =公司業(yè)績(jī)得分 /100 形式二： α =企業(yè)完成業(yè)績(jī)指標(biāo) /企業(yè)計(jì)劃指標(biāo) 100%； 其中公司業(yè)績(jī)包括：財(cái)務(wù)投資指標(biāo)、拓展指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)、人力資源管理開發(fā)指標(biāo)、行政管理指標(biāo)等項(xiàng)目的 KPI值，它也稱為企業(yè)戰(zhàn)略 KPI值。 （ 4） 人力資源部負(fù)責(zé)考核分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì) ， 考核分?jǐn)?shù)由人力資源送呈總經(jīng)理審核 ， 然后公示 ， 并把考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤 。 B、 存在的問題及改進(jìn)措施 。 考核步驟三步 ： ① 可信度審核； ② 績(jī)效溝通； ③ 績(jī)效分?jǐn)?shù)的量化評(píng)價(jià)。它基于財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評(píng)估體系。 KPI有公司級(jí) KPI、部門級(jí) KPI、崗位級(jí) KPI之分，部門級(jí) KPI是從公司級(jí) KPI中分解出來的，崗位級(jí) KPI是從部門級(jí) KPI中分解出來的。只所以“關(guān)聯(lián)”是因?yàn)榧撞块T完成此任務(wù)，必須得到乙部門支持。 關(guān)鍵指標(biāo)再好 ， 如果難以操作 ，也沒有實(shí)際價(jià)值 。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也遵循著“木桶原理”，致命的缺陷，致命的短處是滯后企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。 S“具體的 ” ； M“可度量的 ” A“可操作的 ” 。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核法 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI， 是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端 、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置 、 取樣 、計(jì)算 、 分析 、 衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo) ， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具 ， 是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ) 。 其中工作熱情及對(duì)公司的忠誠(chéng)非常重要 。 （ 2）各等級(jí)的強(qiáng)制分布圖 （ 正態(tài)分布比例 ） 不合格 10% 四等 合格 20% 三等 良好 45% 二等 優(yōu)秀 15% 一等 非常優(yōu)秀 10% 特等 為了避免績(jī)效考核的結(jié)果出現(xiàn)高位區(qū)密集分布，或集中在中間地帶，即形成考核中常見的“趨中效應(yīng)”等現(xiàn)象，可以采用強(qiáng)制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1