工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。并由工程部配合引導(dǎo)做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。 制定總進(jìn)度、人力資源計(jì)劃、材料采購、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報(bào)工程部和物資部，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。1 建立項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。組織重大、復(fù)雜工程專項(xiàng)方案的專家論證。臨建施工受工程部安全科監(jiān)督，由安全科和物資部進(jìn)行臨建建設(shè)的成本控制。四、 物資部管理策劃 審核項(xiàng)目部上報(bào)的材料采購、機(jī)械設(shè)備總計(jì)劃，做好材料、機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理人員和操作工人簽訂勞動(dòng)合同。 在開工前期，組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。 安全科、資料科向項(xiàng)目部進(jìn)行開工報(bào)建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時(shí)配合項(xiàng)目部做好報(bào)建資料的整理和與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)。如何做好這些工作，結(jié)合我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個(gè)人的理解是從以下幾個(gè)方面去開展：一、 工程部管理策劃 根據(jù)工程特點(diǎn)提出項(xiàng)目經(jīng)理人員計(jì)劃，人資部協(xié)同工程部綜合分析、論證并確定項(xiàng)目經(jīng)理人
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