班組建設(shè)-班組長激勵(lì)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 明星級(jí)班組，在集團(tuán)公司和礦評(píng)選先進(jìn)班組時(shí)優(yōu)先選報(bào)。對(duì)現(xiàn)場做到全面“6S”管理，對(duì)班組內(nèi)部實(shí)行“TPM”管理，而且制定了嚴(yán)格的班組考勤、考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明。還要做到每月一次的反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種票證的辦理和安全規(guī)程。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要對(duì)管轄的人員、設(shè)備、物資等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才、物盡其用。班組人性化管理是班組長最難把握的一點(diǎn)，所以，每一位班組長要勤奮好學(xué)，不斷地去學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐、積累。只有大家信服了班組長，這個(gè)班組才能有夠強(qiáng)的執(zhí)行力。班組長要技術(shù)過硬，要求對(duì)生產(chǎn)情況有全面的了解和處理事故的能力，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)。因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，是企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。，立足安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。首先，我們制定了完善的制度，建立了“兩長六大員”，明確每個(gè)人的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。在礦級(jí)班組建設(shè)考核中表現(xiàn)較差，被評(píng)為D級(jí)的班組，接受礦上的處罰之外，隊(duì)里也要進(jìn)行嚴(yán)格考核。三、評(píng)分細(xì)則各考核內(nèi)容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學(xué)習(xí)20分、綜合20分。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。第二篇：班組長激勵(lì)制度范文班組激勵(lì)制度一、班組長待遇每年對(duì)班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。每半年對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、班組長解聘條件本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。二、班組長評(píng)議每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對(duì)班組長進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本勝任、不勝任。管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的。出勤方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上（包含2人次）礦工或者3人次以上（包
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