班組長選聘使用培養(yǎng)制度與班組長隨班管理制度匯編(存儲版)
【正文】 理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。十一、及時搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。五、班組長在隨班中，必須切實加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。崗位掛職鍛煉培訓(xùn)：根據(jù)區(qū)隊實際需要，從經(jīng)過基本知識、技能集中培訓(xùn)考核合格預(yù)備人員中擇優(yōu)選取一定數(shù)額人選到區(qū)隊、班組長進(jìn)行掛職實習(xí)，掛職期一般為3～6個月。三、班組長的權(quán)利：班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。班組長選聘使用培養(yǎng)制度與班組長隨班管理制度匯編第 6 頁 共 6 頁班組長選聘使用培養(yǎng)制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長
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