班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)(存儲版)
【正文】 合理的規(guī)章制度三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理（1）員工質(zhì)量意識再造（2）質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制”l 進(jìn)料控制—來料檢驗(yàn)l 過程控制—過程檢驗(yàn)l 成品控制—最終檢驗(yàn)（3）質(zhì)量管理的常用工具（4）PDCA循環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理（1）要不得的成本意識（2）消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期控制（1）如何制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？（2）甘特圖及其運(yùn)用（3）多能工四、管理者的人文技能激勵(lì)員工的技能溝通的技能（1）與下屬的溝通（2）與上級的溝通（3）平行溝通沖突管理的技能（1）兩種沖突觀（2）處理沖突的技巧時(shí)間管理（1）管理者為何總覺得時(shí)間不夠？（2）有效管理時(shí)間的技能?！?問：？，你應(yīng)該怎么處理？答案:這是由于員工工作分配不明確，工作完成之后，又沒有檢查的程序。第2題案例 如何應(yīng)對員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任？（10分）人物：班長張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點(diǎn)：生產(chǎn)車間事件：班長張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過去，銷售部的同事告訴他一個(gè)消息，他們班上個(gè)月二十五號出的產(chǎn)品由于沒有貼標(biāo)簽，客戶不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車間加工，而車間溫度太高，所有的膠都變成了固體。答案:錯(cuò)誤第9題班組設(shè)備的日常“三級保養(yǎng)”中班組長是負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)的。答案:A,B,D第4題企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C,D第5題企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長答案:A,B,C,D第1題經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化?，F(xiàn)在客戶要求將二十噸產(chǎn)品全部退回。第9題 班組設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”中班組長是負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)的。第4題 企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備A、資金 B、環(huán)境 C、方法 D、信息第5題 企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長A、生產(chǎn)技術(shù)型 B、勞動(dòng)模范型 C、哥們義氣型 D、盲目執(zhí)行型第1題 經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:錯(cuò)誤第15題班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。答案:正確1班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。答案:正確6S活動(dòng)是短時(shí)間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。第一篇：下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力答案:D誰承擔(dān)6S活動(dòng)成敗的責(zé)任?答案:D下列選項(xiàng)中不屬于班組長權(quán)限的是？答案:C整理主要是排除什么浪費(fèi)?答案:C整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來決定取舍?答案:B班組長的職責(zé)主要包括答案:A,B,C全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是答案:A,B,C,D以下說法正確的是？，但放久的物料1 / 4；；。答案:錯(cuò)誤三控指的是進(jìn)料控制，過程控制，成品控制。答案:正確1經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:A,B,D第12題企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C
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