班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)-預(yù)覽頁
【正文】 答案:A,B,C第10題全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是答案:A,B,C,D第11題以下說法正確的是？，但放久的物料；；。答案:正確1管理者面對部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。答案:錯(cuò)誤1班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。答案:錯(cuò)誤班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。答案:錯(cuò)誤6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。答案:正確班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。答案:A,B,D企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備答案:B,C,D企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長答案:A,B,C,D經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。答案:錯(cuò)誤班組設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”中班組長是負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)的。答案:正確1班組設(shè)備的日?！叭壉ｐB(yǎng)”中班組長是負(fù)責(zé)一級保養(yǎng)的。答案:正確1品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:錯(cuò)誤2零庫存對企業(yè)是有害的。答案:正確第16題經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確第20題企業(yè)生產(chǎn)制造過程就是產(chǎn)品成本的形成過程 答案:正確第21題提高質(zhì)量就意味著增加成本。第2題 班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。第6題 6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。第10題 班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。可是聽說到現(xiàn)在還沒有罐裝好，今天下午三點(diǎn)打電話時(shí)你不是說已經(jīng)生產(chǎn)出來了么？兩個(gè)小時(shí)冷卻，到現(xiàn)在怎么也應(yīng)該給我們裝上了??！”其實(shí)這樣的電話，張小寶今天已經(jīng)是第二次接到了，上午是采購部的李主這也投訴說運(yùn)原材料的車進(jìn)來之后4個(gè)小時(shí)還沒有把車卸完?！敖裉煺夷銈儊硎窍雴栆幌?，上個(gè)月二十五號晚上是誰貼的產(chǎn)品標(biāo)簽？” “不記得了。再說出貨的時(shí)候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒有留意到。答案:正確第2題班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會的管理。答案:錯(cuò)誤第6題6S中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。答案:錯(cuò)誤第10題班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人?？墒锹犝f到現(xiàn)在還沒有罐裝好，今天下午三點(diǎn)打電話時(shí)你不是說已經(jīng)生產(chǎn)出來了么？兩個(gè)小時(shí)冷卻，到現(xiàn)在怎么也應(yīng)該給我們裝上了?。 逼鋵?shí)這樣的電話，張小寶今天已經(jīng)是第二次接到了，上午是采購部的李主這也投訴說運(yùn)原材料的車進(jìn)來之后4個(gè)小時(shí)還沒有把車卸完。現(xiàn)在客戶要求將二十噸產(chǎn)品全部退回。王小二說，“我那天是參加罐裝了，從來沒有聽說我還要貼標(biāo)簽的。證據(jù)：因?yàn)榉止げ幻鞔_，員工與員工之間不知道各自的工作范圍，才會導(dǎo)致工作中出現(xiàn)扯皮、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。第4題設(shè)備二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)，請問保養(yǎng)的內(nèi)容是？答案:督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；特殊部位的潤滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；一級保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級主管處理；每日上午九時(shí)以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；新設(shè)備的安裝與
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