【正文】 順利完成所安排的生產(chǎn)任務(wù)。班組長的行為準(zhǔn)則1辦事要公道班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。班組長考核細(xì)則目的為了規(guī)范班組長工作重心，考核班組長工作能力，提高班組長的工作質(zhì)量考評項(xiàng)目安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)效率管理、量化管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物控管理、勞動紀(jì)律、思想品德、工作態(tài)度適用范圍車間班組長細(xì)則——員工違章操作得不到及時(shí)糾正、人離機(jī)不關(guān)電、關(guān)水，易燃品不按規(guī)定地點(diǎn)堆放保管。——勞動紀(jì)律性不強(qiáng)，工作散漫，遲到早退，不按時(shí)開早會扣5分。本課程將王老師從班組長做起的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合十多年管理實(shí)踐，包含豐富的生產(chǎn)管理精華、管理工具和有效務(wù)實(shí)的方法，一定能對優(yōu)秀班組長的成長有所幫助。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。要利用安全活動時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。（三）要有事后總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。第四篇：班組長管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：12天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：班組長、一線主管、骨干、機(jī)長、線長、工段長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等各級生產(chǎn)管理者培訓(xùn)收益：了解基層管理人員權(quán)責(zé)與作用,發(fā)揮骨干人員的創(chuàng)造性；了解現(xiàn)場主管應(yīng)具備的管理能力與技巧，打造企業(yè)執(zhí)行力；了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團(tuán)隊(duì)管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個(gè)戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此，如何發(fā)揮裝備的優(yōu)勢、挖掘生產(chǎn)潛力、降低成本，優(yōu)秀的班組長是關(guān)鍵，他們是中國從制造大國邁向制造強(qiáng)國的基石！多數(shù)班組長是由骨干員工、業(yè)務(wù)尖子提拔起來的，走上管理崗位后，每天都不一樣了，如果缺乏管理方面的訓(xùn)練，班組長就會心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成了工作中的障礙?！捎诓僮鞑划?dāng)，造成損傷或報(bào)廢產(chǎn)品，須改型使用，損失在50元以下，20元以上，除按照補(bǔ)單處理外，班長扣3分。6需要榮譽(yù)作為班組長還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手3輔助上級班組長應(yīng)及時(shí)地對人員調(diào)配和生產(chǎn)排班并向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手并嚴(yán)格服從上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，帶領(lǐng)全班員工認(rèn)真完成上級規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容 2）倡導(dǎo)自主管理要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理。設(shè)計(jì)一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享，調(diào)動全員的積極性，推動重點(diǎn)工作的開展二）做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備1）準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。（5）公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明。1）緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容。人員培訓(xùn)計(jì)劃在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。5）計(jì)劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計(jì)劃的職能顯得更為重要。一旦企業(yè)安全文化得以推廣，人們將在潛移默化中主動提高安全生產(chǎn)的總體水平，安全工作將從被動防范向源頭治理、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)、從專項(xiàng)整治向制度化管理、從檢查監(jiān)督向自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，全體員工將主動堵塞安全漏洞，習(xí)慣性違章將從根本上得到整治。四、注重柔性管理挖掘員工特長排除班組工作的阻力，放松心情搞工作。三、強(qiáng)化工作透明樹立威信對于一個(gè)管理者，只有做到公平、公開、公正，才能在員工的心目中樹立良好的形象，提高自己的威信。同時(shí)作為班組的第一責(zé)任人，要不斷的學(xué)習(xí)各方面知識，安排工作時(shí)條理清晰，思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的、不折不扣地完成。眾所周知，企業(yè)的管理不是一個(gè)人的事，憑的是全體員工的分工合作和共同努力，作為一個(gè)企業(yè)要有高層的決策，中層的貫徹，基層的落實(shí)。一、提高自身素質(zhì)，尊重每一位員工對于一個(gè)管理者，其管理水平的高低，歸根到底是其個(gè)人的素質(zhì)問題。那么，如何調(diào)整你的心態(tài)對你的工作很重要，你不能因?yàn)槟憬裉旄吲d了，就把什么事也不放在眼里了；而今天不高興就把糟糕的情緒帶到工作中，看什么都不順眼，要知道這樣會影響到整個(gè)班組的情緒。同時(shí)，調(diào)整好自己的心態(tài)，要做到工作就是工作，生活就是生活，在工作的八小時(shí)內(nèi)想的只有工作。同時(shí)，班組的每個(gè)人都有自己的長處。只有這樣，我們企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能更加扎實(shí)，安全生產(chǎn)才會有保障，班組才能向“五型五好班組”目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動。他除了具有準(zhǔn)備性外，更具有可執(zhí)行性（1）周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)C顧客的訂單被再次確認(rèn)，供應(yīng)商的材料也有了著落 D庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會造成積壓E計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 E在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。