班組長管理介紹(存儲版)
【正文】 組長的注意事項(xiàng)： 如有異常，必須及時處理，并報(bào)告上級（制度化） 通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 安排工作時要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評價(jià)其鞏固中歐結(jié)果并予以反饋 第四講 ? 班組質(zhì)量管理 生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確 崗位質(zhì)量要素要清楚，崗位自檢標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要掌握 發(fā)現(xiàn)不良品的處理程序要熟悉 不良品的處置程序要清楚 員工質(zhì)量意識的再造 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的 ? 產(chǎn)品質(zhì)量缺陷是通過檢驗(yàn)才能發(fā)現(xiàn)的（自檢或者專檢手段） ? 合格品和不合格品只有經(jīng)過檢驗(yàn)和分類才能區(qū)分開來 質(zhì)量“三要求”、“三按” ? 要求員工按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)） ? 要求檢驗(yàn)員按工藝、按卡片、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) ? 要求技術(shù)部門編制工藝、下達(dá)生產(chǎn)卡片、制定標(biāo)準(zhǔn) 三控制 ? 進(jìn)料控制 ? 過程控制 ? 成品控制 品質(zhì)的“三不政策” ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 不接受不良品 實(shí)行崗位“三檢制”：來料檢驗(yàn)，首料檢驗(yàn)，過程抽檢。 目視管理 ? 目視管理是用圖形，圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，是問題得到迅速解決的方法 ? 由于現(xiàn)場異常及問題點(diǎn)較難發(fā)現(xiàn)，延誤了處理問題的機(jī)會，忽視了不良發(fā)生的征兆，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理可以避免問題的發(fā)生。 09:11:2409:11:2409:11Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:11:2409:11:2409:111/24/2023 9:11:24 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 9時 11分 24秒 上午 9時 11分 09:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 9時 11分 :11January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :11:2409:11:24January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時 11分 :11January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 9時 11分 24秒 上午 9時 11分 09:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 09:11:2409:11:2409:111/24/2023 9:11:24 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 為什么會滴油？ ? 因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄露出來的。 ? 接班班長安排工作。 ? 提前 15分鐘召開班前會。 班組長的權(quán)限 ? 本班組的絕對指揮和管理權(quán) ? 員工調(diào)配權(quán) ? 完善制度權(quán) ? 員工獎懲建議與分配權(quán) ? 推舉員工權(quán) ? 合理化建議權(quán) 班組長的素質(zhì)要求 ? 專業(yè)能力 ? 解決問題的能力 ? 組織能力 ? 交流 /交際的能力 ? 傾聽的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵的能力 ? 指導(dǎo)員工的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化的能力 班組長的技能要求 ? 新老設(shè)備要熟悉 ? 新老技術(shù)要明確 ? 新老工藝要掌握 ? 新老產(chǎn)品要清楚 第二講 ? 班組組織與班組建設(shè) 組織建設(shè)（六大生產(chǎn)要素） ? 人員：人力資源（合格的人才與人力） ? 設(shè)備：動力資源 ? 材料：供應(yīng)資源 ? 方法：技術(shù)資源 ? 環(huán)境：保證資源 ? 信息：溝通資源 根據(jù)現(xiàn)場六大生產(chǎn)要素設(shè)置班組六大員 ? 班組三大小組長（兼職） 生產(chǎn)小組長 質(zhì)量小組長 成本核算小組長 班組“六大員”（專職與兼職） 工藝技術(shù)員 質(zhì)量檢查員 核算統(tǒng)計(jì)員 設(shè)備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 制度建設(shè)及貫徹 ? 晨會制度（班前會制度） ? 月初計(jì)劃制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結(jié)制度 ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 ? 安全文明生產(chǎn)制度 ? 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 第三講 ? 班組生產(chǎn)管理 班前生產(chǎn)計(jì)劃 班前
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