班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 anuary 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:1409:33:14January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 9時(shí) 33分 :33January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 9時(shí) 33分 14秒 上午 9時(shí) 33分 09:33: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:33:1409:33:1409:331/24/2023 9:33:14 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 記錄主管交代事項(xiàng)的重點(diǎn) ： 具有核對(duì)功能； 備忘和檢查工作； 避免日后 “ 有交待 ” 、 “ 沒聽到 ” 的紛爭(zhēng)。 班組長(zhǎng)每日工作 早會(huì) 早會(huì)是基層管理的重要一環(huán) 要點(diǎn)： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項(xiàng)傳達(dá) D、營(yíng)造正式工作的緊張氣氛 班組長(zhǎng)每日工作 計(jì)劃的確認(rèn) A、生產(chǎn)能力的確認(rèn) : B、近期品質(zhì)狀況如何？ 生產(chǎn)安排 A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率 B、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。 ? 根據(jù)異常情況的嚴(yán)重程度，系長(zhǎng)報(bào)告并聽從其指示 班組長(zhǎng)的職責(zé) 培育部下 ? 與部下密切交流思想，在準(zhǔn)確把握部下工作狀態(tài)的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其生活方面關(guān)心并指導(dǎo)。 班組長(zhǎng)的職責(zé) ②人員計(jì)劃及操作規(guī)程的實(shí)施 按照人員計(jì)劃修改人員編成，并在工作開始前決定使外單位支援者能熟練掌握操作方法的指導(dǎo)者 ③成本與生產(chǎn)性管理的實(shí)施 ? 進(jìn)行班的預(yù)決算管理（直接勞動(dòng)、直接使 用的材料、經(jīng)費(fèi)）。班組長(zhǎng)如何接受任務(wù)及報(bào)告 班組和班組長(zhǎng) ? 班組： 是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組和班組長(zhǎng)介紹 二 ? 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。 ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，讓操作者完全按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。 班組長(zhǎng)的作用 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力 。 班組長(zhǎng)每日工作 ? b、抽檢制品，并 如實(shí) 填寫工程品質(zhì)數(shù)據(jù)。 ? 中間報(bào)告 ： 讓主管了解您的工作進(jìn)度； 讓主管知道您在干什么 。 :33:1409:33:14January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :33:1409:33Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的
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