班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 上司的期望 了解下級(jí)對(duì)自己的期望 ◆ 辦事要公道 ◆ 關(guān)心部下 ◆ 目標(biāo)明確 ◆ 準(zhǔn)確發(fā)布命令 ◆ 及時(shí)指導(dǎo) ◆ 需要榮譽(yù) 班組長(zhǎng)管理的角色認(rèn)知及技能要求 班組長(zhǎng)的技能要求 ? 出色的專門(mén)知識(shí)或技術(shù) ? 人情，人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力 ? 見(jiàn)識(shí)，判斷事物本質(zhì)和遇見(jiàn)未來(lái)的能力 五種班組長(zhǎng)類型 ? 生產(chǎn)技術(shù)型； ? 盲目執(zhí)行型； ? 大撒把型； ? 勞動(dòng)模范型； ? 哥們義氣型。 ? 對(duì)部下的提案進(jìn)行 適當(dāng)?shù)膶徍恕⒃u(píng)價(jià) 。 ? 用眼觀察、判斷正常、異常的狀態(tài) 。 班組長(zhǎng)的職責(zé) 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高 ①標(biāo)準(zhǔn)的維持和改善活動(dòng)的推進(jìn)。 班組長(zhǎng)在企業(yè)的定位 班組長(zhǎng)的職責(zé) ? 目標(biāo)的達(dá)成 ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高 ? 培育部下 班組長(zhǎng)的職責(zé) 目標(biāo)的達(dá)成 ①目標(biāo)和對(duì)策的明確化（方針管理） ? 接受了科長(zhǎng)或系長(zhǎng)的方針目示后，再向部下明確本班（工程）的工作方針目標(biāo)，并 讓部下開(kāi)展這些工作。 班組在企業(yè)中的 定位 ? 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 。班組長(zhǎng)的管理工作 五 單擊此處添加幻燈片標(biāo)題 單擊此處添加副標(biāo)題 班組長(zhǎng)管理 主要內(nèi)容 一 班組長(zhǎng)的技能要求及角色認(rèn)知 四 ? 班組長(zhǎng)： 是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人。 ? 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。 ? 管理班的生產(chǎn)性指標(biāo)。 ? 觀察操作過(guò)程，對(duì)浪費(fèi)、不均一、不合理現(xiàn)象實(shí)施改善。 ? 指導(dǎo)、援助 QC小組的各項(xiàng)活動(dòng)，以提高 QC小組活動(dòng)的質(zhì)與量的水平。 班組長(zhǎng)的作用 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等； 員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。 (或縮短切換時(shí)間） C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門(mén)協(xié)商 班組長(zhǎng)每日工作 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? ①作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) ? 必須使用 最新 的版本 ? 參照 最新 版一覽表 ? 注意 最新 一次修改履歷 ? ② 5S狀況如何？ ? 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng) ? ③點(diǎn)檢設(shè)備、治工具、計(jì)測(cè)儀器 班組長(zhǎng)每日工作 ④材料（零部件）確認(rèn) ⑤變更事項(xiàng)確認(rèn) 有無(wú)變更指示書(shū) 有無(wú)特別指示書(shū) 有無(wú)特采指示書(shū) 生產(chǎn)過(guò)程管理 （ 1）工程品質(zhì)的確認(rèn) ? a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的 LOT投入時(shí)間。 確認(rèn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1