[精選]現(xiàn)場管理-班組長培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)培訓(xùn)對象：生產(chǎn)課助理組長、組長品質(zhì)部組長等管理人員編制：楊益一、組長、助理組長在工廠的作用1、流程/制度執(zhí)行層。組長是否優(yōu)秀，也間接體現(xiàn)了公司/上司的管理能力。3、管理群體：現(xiàn)場管理的指揮者。管理作業(yè)員、機器、夾具、物料、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、5S、紀(jì)律；執(zhí)行生產(chǎn)計劃、品質(zhì)、成本管

2025-02-22 13:12

班組長日常管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】主講：王忠良現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?課程內(nèi)容?如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖?1、班組長所處的位置：現(xiàn)場的中心相關(guān)部門成果，結(jié)果認(rèn)可，價值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計劃員?

2025-02-16 11:58

班組長管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】班組長管理培訓(xùn)授課老師：眾卓咨詢資深培訓(xùn)與家培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中層和基層管理者、主管和班組長及后備干部等培訓(xùn)背景百年企業(yè)，始亍班組；班組建設(shè)，重在管理。任何有作為、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，無丌把加強班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不最終落腳點?！?/span>

2025-08-31 12:52

[精選]班組長管理培訓(xùn)--如何成為優(yōu)秀的班組長-資料下載頁

【摘要】一、班組的地位、作用和特點三、班組長的角色認(rèn)知四、班組長的職責(zé)、素質(zhì)和能力五、班組長的一日管理二、班組管理的內(nèi)容課程大綱一、班組的地位、作用和特點班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，其共性就是擁有共同勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，包括服務(wù)產(chǎn)品。1、班組

2025-01-09 22:25

班組長系列培訓(xùn)之定位與時間管理-資料下載頁

【摘要】序言兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，決勝於千里之外，是誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？—是士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終靠誰來實現(xiàn)？—靠員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)

2025-02-16 13:08

[精選]班組長培訓(xùn)之成本管理基礎(chǔ)知識-資料下載頁

【摘要】成本管理基礎(chǔ)知識財務(wù)管理是指公司在市場經(jīng)濟條件下，如何低成本籌措所需要的資金并進行各種籌資方式的組合；如何高效率地投資，并進行資源的有效配置；如何制定利潤分配政策，并合理地進行利潤分配。公司理財就是要研究籌資決策、投資決策及利潤分配決策。企業(yè)管理的目標(biāo)?生存?發(fā)展?獲

2025-03-03 15:06

[精選]班組長培訓(xùn)之品質(zhì)意識培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】班組長培訓(xùn)之品質(zhì)意識培訓(xùn)質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強職工的質(zhì)量意識，并使之掌握和運用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)；使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念，明確提高質(zhì)量對于整個國家、企業(yè)的重要作用，認(rèn)識到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任，自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達(dá)到

2025-03-04 16:01

[精選]班組長質(zhì)量培訓(xùn)-班組長質(zhì)量培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】班組長質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量處2023年4月第一講班組長的質(zhì)量職責(zé)?一、班組長在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的作用班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的第一線，是企業(yè)工作的落腳點，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組長是班組實現(xiàn)質(zhì)量控制、質(zhì)量改進的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。班組長應(yīng)該在以下8個方面積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和組織作用，將本班組建設(shè)為先進的

2025-01-08 17:41

[精選]班組長培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】班組長培訓(xùn)目錄第一章班組長職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)

2025-01-09 22:02

杰出班組長培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】杰出班組長培訓(xùn)講師：劉合友2023年8月2會議紀(jì)律1、請與會人員將手機調(diào)到關(guān)機或靜音狀態(tài)；2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食；3、會議期間，如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時，應(yīng)知會主持人同意后，離開會場接聽或處理，且時間不超過5分鐘；4、會議期間，不允許玩手機，不許交頭

2025-01-02 01:06

[精選]杰出的班組長管理技巧培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】講師：楊春杰出的班組長管理技巧課堂承諾:對人知感恩。對己知克制。對事愿盡力。對物懂珍惜?！铑I(lǐng)導(dǎo)者——領(lǐng)導(dǎo)部屬一起完成工作目標(biāo)☆監(jiān)督者——對部屬工作、行為進行適當(dāng)監(jiān)督考核☆傳播者——傳遞必要的工作信息☆協(xié)調(diào)者——協(xié)調(diào)同事、部屬之間的工作、任務(wù)☆

2025-03-10 22:37

[精選]煤礦掘進班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】煤礦掘進班組長現(xiàn)場管理什么是班組長一、班組長的定義和要求1．班組長的定義2．班組長的角色3．為什么界定崗位職責(zé)?4．班組成員的崗位職責(zé)5．班組長的崗位職責(zé)6．班組在企業(yè)中的地位7．班組長的基本能力8．班組長的10項要求二、小組討論1．描述你所希望的下屬2．描述你所期待的上司

2025-03-04 16:33

[精選]班組長作業(yè)管理理論培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】班組長班組長《《作業(yè)管理作業(yè)管理》》理論培訓(xùn)理論培訓(xùn)主講：金成軍時間：2023年2月1日單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式目錄一一?什么是作業(yè)管理什么是作業(yè)管理二二?作業(yè)管理的執(zhí)行作業(yè)管理的執(zhí)行三三?作業(yè)管理的分析作業(yè)管理的分析四四?改善活動改善活動單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式一、什么是作業(yè)管理單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式1、作業(yè)管理的定義

2025-03-01 12:35

[精選]班組長一日管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】精益生產(chǎn)促進中心班組長一日管理班組長一日管理會,聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)精益生產(chǎn)促進中心本課程的培訓(xùn)目的明確三件事1、“應(yīng)該管什么”2、“應(yīng)該怎么管”3、“已做到什么程度”關(guān)注三個員工應(yīng)控制的事情1、知道他

2025-03-01 12:35

[精選]班組長生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】班組長生產(chǎn)管理杰出的班組長應(yīng)該具備?扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨立分析和解決問題的能力課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組長的日常管理實務(wù)第三講:班組長的機能管理實務(wù)第四講:

2025-01-09 22:03

班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)課件(參考版)

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