班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-15 21:50本頁面
【正文】 開不點(diǎn)名（或私下）批評(píng)、教育、譴責(zé)； 事情還沒有了解清楚時(shí)不要輕易做出決策； 隨時(shí)關(guān)注員工，發(fā)現(xiàn)問題，了解事情的真實(shí)情況，及時(shí)提供幫助和輔導(dǎo)，及時(shí)解決員工因心態(tài)不好產(chǎn)生不良情緒等問題 。 接待和培訕新員工， 班組長必做 六 件事： 給予新員工更多 關(guān)注、幫助 和 鼓勵(lì) ！ 目的 —— 讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感 ，找到歸宿，感覺工作賺錢的同時(shí)，能夠過得開心快樂 —— 愿意 留在這里好好做 ！ 這也是我們新員工三天管理的核心目標(biāo)。班組長 管理 培訓(xùn)之 新員工 管理培訕 怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！ 三天管理 三十天管理 三個(gè)月管理 問 題 員工流失， 尤其是 新員工 流失 ?更加有效管理好我們的新員工 ， 留住新員工； ?讓我們的新員工成為我們的希望 ， 而不是顧慮 。 ?讓大家在交流分享過程中掌握更多有用的新知識(shí)和新技能 ， 提高我們的業(yè)務(wù)處理能力； 培訓(xùn)目的 ?培訓(xùn)的特點(diǎn) —— 在臺(tái)下 主講 新 員 工 換位思考 讓我們 站在新員工的立場 一起來一次簡單的 頭腦風(fēng)暴 旅程 一起來探討一下怎樣才能 讓我們的 新員工 不再是問題， 成為我們的 希望 ！ 旅程的第一站 新員工的三天管理 案例中組長在接待新員工的工作上有哪些 問題 ？如果你是組長，你 怎么辦 ？ 在管理新員工方面，你認(rèn)為有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？你 的 方法？ 案例一 (詳見案例資料） 小組討論： 相互認(rèn)識(shí)，真心歡迎； 確認(rèn)信息，介紹新員工認(rèn)識(shí) 同事、跟進(jìn)食宿 ； 介 紹 小組情況 、 產(chǎn)品特點(diǎn)；
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