班組長管理角色與原則培訓(xùn)課件-展示頁
2025-02-22 11:58本頁面
【正文】 市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？ 號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者，承擔(dān)著確保組織一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。 班組長 班組長的角色價(jià)值不在于自身擁有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和吃苦精神，而在于如何通過有效管理、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和督導(dǎo)帶領(lǐng)基層員工實(shí)現(xiàn)最大化的組織績效。班組長管理角色與原則 Johnny 贈(zèng) 人 玫 瑰 , 手 有 余 香 目錄 班組長是什么 班組長使命與職責(zé) 2 班組長角色認(rèn)知 3 班組長能力素質(zhì)要求 4 1 班組長職業(yè)化原則修煉 5 第一章 班組長是什么 首先：班組長必須依據(jù) 班組 而存在 一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層 班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作） 任務(wù) ，而由一定數(shù)量的操作 人員 或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作 集體 。 第一章 班組長是什么 班組長是指在生產(chǎn) 現(xiàn)場 ，直接 管理 一定數(shù)量的生產(chǎn)線作業(yè) 員工 ，并對(duì)其 生產(chǎn)結(jié)果 負(fù)責(zé)的 基層管理者 。 ? 班組長是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織者而非沖鋒陷陣者； ? 班組長是一個(gè)主動(dòng)管理者而非被動(dòng)等待者； ? 班組長是一個(gè)激勵(lì)支持者而非冷眼旁觀者。 士兵 員工 第二章 班組長的使命和職責(zé) 使命： 根據(jù)現(xiàn)有資源，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)高效率的達(dá)成所承擔(dān)的組織責(zé)任或者被分配的業(yè)務(wù)。 片面的班組長角色認(rèn)知 生產(chǎn)技術(shù)型 第三章 班組長的角色認(rèn)知 往帶有比較濃厚的 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)， 他們往往缺乏創(chuàng)新的能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。 片面的班組長角色認(rèn)知 得過且過型 愛過、傷過、瘋過、傻過， 現(xiàn)在，只剩得過且過 ! 第三章 班組長的角色認(rèn)知 有在工作中，一般能踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因?yàn)樗麄兌际堑字^，只顧自己做好。 片面的班組長角色認(rèn)知 哥們義氣型 第三章 班組長的角色認(rèn)知 班組長的正確角色認(rèn)知 助手 同事 責(zé)任者 帶頭人 橋梁 對(duì)企業(yè)來說，班組長是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者 對(duì)作業(yè)員工來說，班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者
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