班組長的管理原則與權(quán)變管理-展示頁
2025-01-15 21:46本頁面
【正文】 Xianglong groupn 下級(jí)成熟的構(gòu)成要素包括：業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神和心理承受能力，三者的有機(jī)整合，稱為下級(jí)成熟度。文化水平比較低的班組，在管理中更多的是命令與專制。② 改變領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式。n 根據(jù)這一理論，要提高工作效率有兩種方式：216。n 菲德勒把這三個(gè)要素進(jìn)行整合，分為八類。② 任務(wù)結(jié)構(gòu)：即你所管理的工作究竟是常規(guī)性的還是突發(fā)性的；216。n 菲德勒?qǐng)D把領(lǐng)導(dǎo)者的工作環(huán)境分成三個(gè)要素：216。19翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group（二）菲德勒?qǐng)Dn 菲德勒?qǐng)D是美國自菲德勒總結(jié)歸納的，一共包括兩個(gè)圖。n 權(quán)變理論告訴管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己，使自己不失時(shí)機(jī)地適應(yīng)外界的變化，或把自己放到一個(gè)適應(yīng)自己的環(huán)境中。17翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group二、權(quán)變管理權(quán)變管理概述菲德勒?qǐng)D領(lǐng)導(dǎo)方式與下級(jí)成熟度的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度與下級(jí)成熟度的關(guān)系管理方格圖18翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group（一）權(quán)變管理概述n 所謂權(quán)變管理的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。n 由此請(qǐng)你判斷，這名科長的影響力是大還是小 ?16翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者n 為什么基層管理者要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 ?n 在這個(gè)劇烈變革和激烈競爭的時(shí)代，每個(gè)人都會(huì)遇到大量的新情況，因此需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，一般意義的常規(guī)管理，無法應(yīng)付當(dāng)前的劇烈變革和激烈的市場(chǎng)競爭。 n 一名班組長只有把以上三者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使自己的管理成功，才能成為一個(gè)班組的靈魂與核心。n （ 3）德服216。力服的優(yōu)點(diǎn)是解決問題迅速、簡單，特別是對(duì)付混亂局面時(shí)尤為有效，缺點(diǎn)是下級(jí)容易形成口服而心不服，不能持久 .n （ 2）才服216。12翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group職位權(quán)利獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)法定權(quán)專長權(quán)個(gè) 人影響力非權(quán)力因 素權(quán)力的類型13翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group如何提高影響力 服人者，德服為上，才服為中，力服為下14翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong groupn （ 1）力服216。10翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group（二）班組長的權(quán)力11翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group權(quán)力類型n 任何管理者都有一定的權(quán)力，隨著管理者的職位高低而變化，這稱之為職位權(quán)力。216。 班組長在管理中必須遵循 “管理無小事 ”的原則9翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group216。n 班組長在管理中做到：216。主要著作： 著名暢銷書《與員工同呼吸》、《職業(yè)修煉》。1翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group山東翔龍集團(tuán)培訓(xùn)中心Shandong Xianglong Group翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group2翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group 班組長 —— 管理技能主講人：山東翔龍集團(tuán)培訓(xùn)中心 孟森3翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group孟 森MBA，國家認(rèn)證人力資源管理師，管理培訓(xùn)專家。中國社會(huì)科學(xué)院研究生院客座教授山東企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟副秘書長山東翔龍集團(tuán)培訓(xùn)中心主任山東翔龍職業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長研究方向： 主要集中在 “企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)整體規(guī)劃 ”等專業(yè)方向上，并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、員工素質(zhì)提升體系建設(shè)等專業(yè)方向有深入研究。孟森先生簡介4翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group一、班組長的管理原則什么是管理班組長的權(quán)利5翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group（一）什么是管理6翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group管理的五項(xiàng)工作管理的五項(xiàng)工作 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督7翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group管理的五項(xiàng)內(nèi)容管理的五項(xiàng)內(nèi)容： 人、財(cái)、物、信息、時(shí)間8翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong group班組的管理原則n 對(duì)于高層管理者而言．其工作原則是 “行政長官不過問瑣事 ”。班前布置：班前要對(duì)員工們進(jìn)行工作布置和重視講明注意事項(xiàng)。中間控制：中間要對(duì)班組生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量、方向等幾個(gè)方面進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募皶r(shí)控制。事后檢查：事后還要進(jìn)行檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。職位權(quán)力分為獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)和法定權(quán)。力服是只靠權(quán)力使人被迫服從。才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從。德服是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當(dāng)前尤為強(qiáng)調(diào)班組長要以身作則，有奉獻(xiàn)和犧牲的精神。 15翔龍集團(tuán)Shandong Xianglong groupn 【案例】n 一名日本的心理學(xué)家在考察一個(gè)科室時(shí)，發(fā)現(xiàn)科員情不自禁地都在模仿著他們的科長，一舉手，一投足，甚至連梳頭發(fā)的姿勢(shì)都在模仿。n 要懂得如何對(duì)部下施加影響力，要在工作中不
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