班組長(zhǎng)的管理-展示頁(yè)
2025-01-15 22:08本頁(yè)面
【正文】 的過(guò)程中 ,有六條基本原則必須掌握 : 后工序是客戶 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 徹底排除浪費(fèi) 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 有附加值的工作 積極對(duì)應(yīng)變化 日常管理 ? 作業(yè)管理 ? 物料管理 ? 設(shè)備管理 ? 人員管理 ? 方法管理 ? 工具管理 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 培訓(xùn)員工 ? 制定作業(yè)指導(dǎo)書 ? 預(yù)算工裝夾具 ,工具 ,輔助材料 ,勞保用品 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備 ,儀器 ,工裝的安裝 ,調(diào)試 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物料 ,設(shè)備 ,工藝 ,資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作業(yè)管理實(shí)務(wù) 在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)把握的內(nèi)容 : ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理 。班組長(zhǎng) 生產(chǎn)管理 杰出的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備 ? 扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ) ? 豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn) ? 正確的作業(yè)管理方法 ? 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 ? 良好的交流溝通技巧 ? 獨(dú)立分析和解決問(wèn)題的能力 課程說(shuō)明 第一講 : 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 第二講 : 班組長(zhǎng)的日常管理實(shí)務(wù) 第三講 : 班組長(zhǎng)的機(jī)能管理實(shí)務(wù) 第四講 : 班組長(zhǎng)的工作改善活動(dòng) 第五講 : 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第一講 ? 班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 班組長(zhǎng)的地位 在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次 :經(jīng)營(yíng) ,管理 ,督導(dǎo)和執(zhí)行 . 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 督導(dǎo)層 班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用 16字概括 : 職位不高 ,決策不少 ,“麻雀 ” 雖小 ,責(zé)任不小 . 班組長(zhǎng)的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 班組長(zhǎng)的重要作用 ?班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 ,因?yàn)闆Q策再好 ,如果執(zhí)行者不得力 ,決策也很難落實(shí)到實(shí)處 .所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施 ,影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 。 ?班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁 ,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 (工作計(jì)劃 )與實(shí)際困難 。 ? 人員出勤 ,異動(dòng)的狀況 ,員工精神狀況 ,士氣 。 ? 缺料 ,設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 。 ? 零部件 ,工裝夾具 ,生產(chǎn)輔料是否足夠齊全 。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費(fèi) ,有無(wú)可改善之處 . 班組長(zhǎng)的基本方法 : ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 了解生產(chǎn)能力 (單位時(shí)間產(chǎn)量 )。 ? 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究 . 班組長(zhǎng)的注意事項(xiàng) : ? 如有異常 ,必須及時(shí)處理 ,并報(bào)告上級(jí) (制度化 )。 ? 對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣做的原因及必要性 。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 . 物料管理工作實(shí)務(wù) 1. 班組長(zhǎng)與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，一線主管負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)于物料使用的成本與績(jī)效有直接的關(guān)聯(lián)，在一線主管的日常管理工作中，物料管理無(wú)疑是不可或缺的一環(huán)。 ? 包裝材料 —— 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 ? 成品 —— 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備保養(yǎng)概論 ? 總論： 隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代的工業(yè)已步入機(jī)械化、自動(dòng)化、但 伴隨高科技設(shè)備所帶來(lái)的是設(shè)備的裝置越來(lái)越復(fù)雜，而導(dǎo)致工 廠現(xiàn)場(chǎng)人員的無(wú)限困擾。 ? 設(shè)備保養(yǎng)目的： ，增加生產(chǎn)效率 。 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機(jī)器、模具、儀器、供水、電、 壓縮空氣、管線 ……
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