班組長的管理(完整版)
【正文】 上危險(xiǎn)標(biāo)示、并告知員工。 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 —— 此項(xiàng)訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實(shí)施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時(shí)可配合各種限度樣品來實(shí)施。 。 。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級主管處理。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 ? 工作中： 。 4)降低發(fā)動(dòng)率 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)目的： ，增加生產(chǎn)效率 。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 . 物料管理工作實(shí)務(wù) 1. 班組長與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，一線主管負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對于物料使用的成本與績效有直接的關(guān)聯(lián)，在一線主管的日常管理工作中，物料管理無疑是不可或缺的一環(huán)。 ? 工作方法是否合適 ,是否存在浪費(fèi) ,有無可改善之處 . 班組長的基本方法 : ? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 (工作計(jì)劃 )與實(shí)際困難 。 ? 計(jì)劃調(diào)整對人員 ,設(shè)備及其他方面的影響 。 ? 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受 ,傳達(dá) ,實(shí)施 。 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 —— 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 。 5)造成公害。 。 。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 設(shè)備資料： ? 總點(diǎn)檢查檢表。 。 。 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對于新進(jìn)員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實(shí)施。 ? 安全動(dòng)作的示范和演練 —— 對于許多隱含危險(xiǎn)的動(dòng)作，一線主管應(yīng)親自示范安全動(dòng)作，并要求員工演練直到熟練為止。 。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 4分 52秒 09:04:5224 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 4分 52秒 09:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 4分 52秒 09:04:5224 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :04:5209:04Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 ? 危險(xiǎn)性高的工作應(yīng)采取執(zhí)照控制 —— 對于高危險(xiǎn)性的工作應(yīng)由公司規(guī)定需領(lǐng)有執(zhí)照者方可擔(dān)任，例如堆高機(jī)駕駛、鍋爐操作等。 ? 制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置，使工作上各項(xiàng)重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實(shí)施，對標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)大有幫助。 。 。 ? 潤滑點(diǎn)檢表。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 。 ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤滑 。 。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 —— 使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …
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