班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 2023/1/24 89 第四階段 檢查結(jié)果 常常檢查 是否確實(shí)執(zhí)行 要因是否已經(jīng)除去 有沒(méi)有新的要因產(chǎn)生 事故必有原因 切斷連鎖 2023/1/24 90 3UMEMO（改善備忘錄）的具體內(nèi)容 不合理現(xiàn)象（ unreasonableness） 不均勻的地方（ unevenness） 沒(méi)有用的環(huán)節(jié)（ uselessness） 2023/1/24 91 3UMEMO的優(yōu)先關(guān)注點(diǎn) 人多的地方 人員閑置的地方 半成品、成品多的地方 距離遠(yuǎn)、搬運(yùn)次數(shù)多的地方 準(zhǔn)備工作時(shí)間長(zhǎng)的地方 人機(jī)配合的地方 不方便加工或工作的地方 2023/1/24 92 5W1H分析表 5W1H 現(xiàn)狀 必要性分析 改善 目的 (Why) 干的目的 有無(wú)必要性 理由是否充分 對(duì)象 (What) 干什么 為什么要做這個(gè) 能否干別的 地點(diǎn) (where) 在何處干 為什么在此干 能否換個(gè)更好的地點(diǎn) 時(shí)間 (when) 在何時(shí)干 為什么在這時(shí)干 能否換個(gè)更好的時(shí)間 人員 (who) 上誰(shuí)干 為什么由他干 換別人干是否更好 如何 (how) 用什么辦法干 為什么這樣干 是否有更好的辦法 2023/1/24 93 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 上午 7時(shí) 22分 :22January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時(shí) 22分 7秒 07:22: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 07:22:0707:22:0707:22Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 22分 7秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 07:22:0707:22:0707:221/24/2023 7:22:07 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:22:0707:22:0707:22Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 上午 7時(shí) 22分 7秒 07:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) (早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等 )。 5. 維持 5S意識(shí)。 3. 調(diào)查污染源，予以杜絕。 2. 布置流程，確定置放場(chǎng)所。 2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 小看那件事：你不用為那件事操心 陳腔濫調(diào)：時(shí)間能治療一切 不當(dāng)一回事：這種想法有些蠢，是吧？ 自做詮釋：我想你所關(guān)切的是你的名聲 妄下斷語(yǔ)；我想真正的問(wèn)題是你和上司的關(guān)系。 9. 好給 人家建議。 2023/1/24 54 絕對(duì)不可做的 1. 不惜玉石俱焚 心態(tài) 。 問(wèn)話的技巧 問(wèn)些啟發(fā)性的問(wèn)題并仔細(xì)聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方怎么說(shuō)。 您一定有更好的對(duì)策 [做好 OJT培育部屬 ] 2023/1/24 49 有效的部屬指導(dǎo) 2023/1/24 50 部屬指導(dǎo)是什么？ 成功的部屬指導(dǎo)意指： 達(dá)成滿足雙方合理需求的結(jié)果 達(dá)成持久的結(jié)果 2023/1/24 51 有效部屬指導(dǎo)的必要性 有效的部屬指導(dǎo)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人 ,不可或缺的一種核心技巧。 請(qǐng)仔細(xì)想想 ， 這件工作你還要扛多久 ？ 應(yīng)定出委任方案 。 8． 不知道 ， 也不想知道部屬個(gè)人的煩惱 。 技巧 — 是指如何做得又快又好又安全 。 督導(dǎo)人員必須認(rèn)識(shí)只有 透過(guò)部屬的合作 才能完成自己的職務(wù)。 2023/1/24 23 工作方法 JM 2023/1/24 24 工作方法的應(yīng)用 第 1階段 工作分解 第 2階段 就每一細(xì)節(jié)作自問(wèn)檢討 第 3階段 展開(kāi)新方法 第 4階段 實(shí)施新方法 2023/1/24 25 第 1階段 工作分解 完全按照現(xiàn)行的工作方法 ， 將工作的全部細(xì)節(jié)記錄下來(lái) 。因?yàn)?0%的問(wèn)題是由 20%的原因造成的。 先確定要探討的特性（成果），再由左方畫(huà)一條線，箭頭對(duì)準(zhǔn)特性代表造成特性之原因。 第一步：先確定要探討的特性。 2023/1/24 9 什么是魚(yú)骨圖？ 魚(yú)骨圖又稱因果關(guān)系圖。 現(xiàn)場(chǎng)主管管理能力提升 主管培訓(xùn) (TWI) 南京影響力企業(yè)管理咨詢有限公司 羅安源 2023年 05月 27,28日 2023/1/24 1 TWI=TrainingWithinIndustry for the Supervisor JM=工作方法 Job Method JR=工作關(guān)系 Job Relation JI=工作教導(dǎo) Job Instruction JS=工作安全 Job Safe 5S=五常管理法 2023/1/24 2 問(wèn)題 ? 沒(méi)有想不到的方法 ,只有看不見(jiàn)的問(wèn)題 問(wèn)題發(fā)生在經(jīng)驗(yàn)之外 ,方法存在于彼此之間 2023/1/24 3 企業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)生過(guò)程。 魚(yú)骨圖方法的實(shí)例演練。 2023/1/24 12 魚(yú)骨圖的七步成詩(shī)法。 2023/1/24 13 第一步：先確定要探討的特性。 特性 2023/1/24 17 第四步注意要訣： 經(jīng)常反復(fù)地進(jìn)行假設(shè)和數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系； 盡可能簡(jiǎn)化分析； 仔細(xì)分析之前，估算數(shù)量級(jí)； 使用 80/20及簡(jiǎn)便的思維方法； 從專家那里得到數(shù)據(jù)； 2023/1/24 18 第四步 80/20原則： 我們應(yīng)該將我們的精力放在幾個(gè)最需要改進(jìn)的地方，而不是全面開(kāi)花。 根據(jù)提供資料，分小組進(jìn)行實(shí)例演練。 將新方法付諸實(shí)施 ， 一直用到下一次改善 別人的貢獻(xiàn)應(yīng)予承認(rèn) 2023/1/24 30 工作關(guān)系 JR 2023/1/24 31 督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 工作的知識(shí)
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