【正文】 F公司在解決這一問題上顯得很急迫，所以我想找一個立竿見影的方法，那就是激勵。以下是我的一些解決方案：一、薪酬制度設計薪酬設計的要點，在于“對內具有公平性，對外具有競爭力。第四步：薪酬定位。二、配套激勵措施1．設計適合員工需要的福利項目。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產生不被重視的感覺。因為兩名干部進行公開招聘，可選拔到優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務，幾十名技術工人不是招就招得來的，這樣花費的招聘成本也高，而對現(xiàn)有技術工人培訓可在短時間內提高技術，適合組織發(fā)展的需要。另外，我分析下該廠可能的內部氛圍：人事科長是不稱職的，說明人事權利可能旁落，廠領導具有決定權，人事科長可能是只是傀儡，其企業(yè)內部權責不清，部門負責人缺少獨立領導力；由銷售科長都退休了，都沒有合適的備選，可見該廠缺少人才；廠長的方案可以看出，廠內人員不能滿足該廠長的期望，要么該廠長不了解廠內情況，要么該廠長在該廠不具有絕對的權威，其治理受到下方阻撓，故，該廠內部不夠團結；副廠長的意見較為中庸，一言以概之，但是不做出較為確定的信息，給人無責之感；工會主席是從員工利益出發(fā)的，但是從上邊看，廠長的意見與其相左，可見其意見也是片面的，但是從其贊同干部外選來看，該廠確實缺少中層管理人才；綜上，個人認為，該廠的內部氛圍不夠積極，消極因素應該不少。如果不加分析隨便采取一種激勵手段，其激勵效果可能不會很好，甚至有時起到負面效果。總之，人力資源的學習需要我們不斷積累經驗，還需要我們多多聽取他人的意見。高工資是給人的動力和壓力，以產生高效率和高效益，有了高效益別忘了高工資，這一良性循環(huán)，才使公司能長久、持續(xù)、高速發(fā)展。以下幾點是給我的一些啟示：1．激勵方式要有針對性。其他不足的部分在公司內部進行培訓，在培訓后進行內部選拔，補足公司所缺的部分。為了促使團隊成員之間相互合作，同時防止上下級之間由于工資差距過大導致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，獎勵團隊的措施也應加強。引入競爭后，員工的惰性沒有了，不思進取不存在了，他們都在暗暗的努力，工作效率就會明顯增長。在制定和實施薪酬體系過程中，及時的溝通、必要的宣傳或培訓是保證薪酬改革成功的因素之一。第三步：薪酬調查。以上分析可以知道，F(xiàn)公司的問題就在，首先對快速成長的企業(yè)的經營管理缺乏經驗，其次，怎樣讓高工資發(fā)揮激勵作用認識膚淺，第三，激勵手段簡單并且不系統(tǒng)。3案例材料和案例討論案例一針對F公司高工資沒帶來高效率的問題，我認為是公司在管理上出現(xiàn)了誤差。在此過程中我也懂 得了，不管做什么事，我們都要學會進行全面分析，全盤考慮，分析解決問題 要有事實依據(jù)?？赡?書本上有些知識是滯后的，因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網 絡化、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展，書本知識的反應和更新速度是比較 落后的。應該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質 激勵不能代替一切，物質激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領導者應 能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉變?yōu)檎嬲杂捎?人單位。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做 管理工作，就必須提高管理藝術水平。包括人力資源計劃、培訓計劃、招聘計劃、績效考核、薪酬管理、合同管理等方面，了解到此次實訓采用的人力資源模擬教 學軟件的一些知識。不停地為自己輸入新的血液才能正常運轉。六．實訓感想對于學校組織的這次實訓，我覺得很有必要，這個不光是鍛煉我們學習能力的平臺，也是鍛煉我們與別人相處的平臺，更是為我們增長知識的平臺。目前，人力資源服務業(yè)在歐美國家已經迅速的發(fā)展，對本國的經濟起到了極強的帶動作用，對本國的經濟增長做出了巨大的貢獻。為期一周的人力資源管理實訓到此也就結束了，在前期很長時間的準備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實際操作過程中仍然出現(xiàn)了一些問題，比如：準備的登記表不夠、簡歷不夠完整等等，體現(xiàn)出大家在細節(jié)方面還不夠注重，預期與實際還是存在一定的差距的。此次模擬招聘分兩輪進行，首先是一對一，然后是多對一。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。自主學習。圖書館。同時，也能開拓視野，完善自己的知識結構，達到鍛煉能力的目的。明確了每個人的任務。如果學習態(tài)度不夠積極就可能會完成不了自己的任務，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。我堅信通過這一段時間的實訓，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，并會在我以后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續(xù)地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識第二篇：人力資源實訓報告一、實訓目的：通過這次人力資源管理模擬實訓，讓我們掌握職務說明書格式、編制應聘登記表、制定招聘程序、編寫招聘廣告、編制面試評估表、制定招聘計劃書等人力資源管理的一些相關理論知識，弄清楚其中的關系連接。經過幾個小時的招聘甄選，大家對招聘甄