人事部如何招聘和崗位分配(存儲(chǔ)版)
【正文】 崗位的職能要求在企業(yè)動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃中的合理預(yù)見(jiàn)性，以便能配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。而對(duì)于高層人員的招聘，最有效而成本低廉的方式是內(nèi)部提拔，其次為委托專業(yè)的獵頭公司招聘，這種方式有利于在最短的時(shí)間內(nèi)從外部為企業(yè)尋找到合適的人才。作為面試考官，有計(jì)劃地進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作是必要的。預(yù)測(cè)有多少個(gè)工作崗位，哪些崗位要調(diào)整，哪些要招聘補(bǔ)員。例如：世界著名豐田公司的核心價(jià)值觀之一就是品質(zhì)至上，企業(yè)在招聘人員時(shí)，主要挑選那些優(yōu)秀而富有責(zé)任感的應(yīng)聘者。面試通知單上應(yīng)標(biāo)注招聘員的名字和手機(jī)，以便求職者電話詢問(wèn)。另提交簡(jiǎn)歷一份，填寫(xiě)《個(gè)人分析問(wèn)卷》（見(jiàn)附件4）面試方式：⑴集體面試流程。各部門負(fù)責(zé)人要在面試者的簡(jiǎn)歷上標(biāo)明自己的名字，以確認(rèn)新員工的團(tuán)隊(duì)安排。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老師要提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)場(chǎng)地，電腦、攝像機(jī)、投影儀、課件等等都要準(zhǔn)備好。上課時(shí)穿插小游戲，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，達(dá)到雙方的互動(dòng)。新員工離職時(shí)注意情緒的安撫，入職一周以上的員工做工資結(jié)算。四、進(jìn)崗：帶領(lǐng)新員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，各團(tuán)隊(duì)主管對(duì)新員工進(jìn)行工作安排。培訓(xùn)講師要將自己的手機(jī)號(hào)碼和留給新員工，方便了解新員工的想法和對(duì)工作的態(tài)度。請(qǐng)其出示相關(guān)證件，并請(qǐng)其填寫(xiě)《人事登記表》(附件5)。第四階段，時(shí)間允許的情況下可分小組做一個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題討論，觀察面試者的參與意愿及表達(dá)與溝通能力。）好的，請(qǐng)您于XXXX帶上簡(jiǎn)歷來(lái)我司面試稍后我會(huì)將我們公司的地址和聯(lián)系方式發(fā)短信到您的手機(jī)上，請(qǐng)稍后注意查收。如果按滿分100分計(jì)算，自己打一下分，可以打多少，得分的主要表現(xiàn)是哪些方面？失分在哪些方面？（總經(jīng)理）十、應(yīng)聘者向公司領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)了解情況十一、結(jié)束語(yǔ)（行政人事部長(zhǎng)）第四篇：人事部招聘流程范文人力資源部 新員工招聘培訓(xùn)流程一、招聘渠道：人才市場(chǎng)招聘，需準(zhǔn)備公司宣傳冊(cè)及面試通知單（見(jiàn)附件1）由于有些人才市場(chǎng)招聘攤位是根據(jù)招聘單位進(jìn)場(chǎng)的先后而安排，所以為了保證招聘攤位的位置理想，招聘人員請(qǐng)?zhí)崆暗竭_(dá)人才市場(chǎng)辦理入場(chǎng)手續(xù)。招聘時(shí)“定位”要準(zhǔn)確，不宜把人才要求定位得脫離企業(yè)實(shí)際需求。針對(duì)技術(shù)類的崗位，面試時(shí)提問(wèn)應(yīng)該更專注于應(yīng)聘者的動(dòng)手能力、技能經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)管理類的崗位，可以采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等方法，較全面系統(tǒng)地考察應(yīng)聘者的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等素質(zhì)特性。因此，為了更充分而全面地了解應(yīng)聘人員，從中選拔出最適合崗位任務(wù)需求和最符合崗位勝任力要求的人員，運(yùn)用素質(zhì)測(cè)評(píng)是非常必要的科學(xué)的面試過(guò)程面試是招聘體系中最重要的一環(huán)，主要用于員工的終選階段。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。只有把握住企業(yè)崗位的深層招聘背景因素，明確崗位在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前進(jìn)中的地位和作用，才能對(duì)崗位的要求“定位”準(zhǔn)確。但是，無(wú)論采用哪種方式招聘，都必須考慮企業(yè)的招人和用人觀念，詳細(xì)分析崗位性質(zhì)，才能有針對(duì)性找到企業(yè)需要的目標(biāo)人群，招聘到最適合企業(yè)發(fā)展的員工。首先，制訂面試指南；其次，準(zhǔn)備面試問(wèn)題；然后，制訂面試方法；最后，培訓(xùn)面試考官。不同崗位需要哪一類型的人員，明確每次職務(wù)或工作崗位的具體要求。針對(duì)性由于招聘是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的事務(wù)性工作，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。網(wǎng)絡(luò)招聘，中國(guó)人才熱線、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂根據(jù)崗位職能進(jìn)行簡(jiǎn)歷初步篩選，將簡(jiǎn)歷導(dǎo)出，登記上《網(wǎng)絡(luò)招聘預(yù)約面試安排表》（見(jiàn)附件2），電話通知合格者來(lái)我司面試，然后再短信通知。第一階段，將面試者安排到教室，先后播放《XXXX》和《XXXXXX》短片。在面
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