人事部如何招聘和崗位分配-資料下載頁
2024-11-04 17:11本頁面
【正文】 會計可衍生出材料會計、合同管理會計的相關(guān)職能 費用會計可衍生出記賬會計、稽核會計的相關(guān)職能 主管會計可衍生出融資專員、報表會計的相關(guān)職能招聘時可告知的職業(yè)路線規(guī)劃：資金會計：由于資金會計常常與銀行、稅務(wù)部門打交道，有著得天獨厚的溝通資源，日后可以升任資金主管一職，協(xié)助主管會計和財務(wù)部長進行融資渠道的拓展等；費用會計：由于日常費用報銷及請款等，公司內(nèi)部人員接觸較多，在公司內(nèi)部有著良好的群眾氛圍，日后項目增多，可升任稽核主管一職；成本會計：由于負(fù)責(zé)項目的成本核算，今后若公司單獨成立預(yù)算部門，成本會計有著良好的基礎(chǔ)參與到整個預(yù)算過程中去，日后可升任成本主管一職；項目會計：與項目現(xiàn)場近距離接觸，優(yōu)點在于可以明顯的發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)場管理的缺陷并加進改進措施，缺點在于難以全盤了解賬務(wù)處理，日后可升任區(qū)域性財務(wù)主管，配合總部進行區(qū)域性項目的談判等；財務(wù)部長：全盤督導(dǎo)，下一步自然是有能力升任財務(wù)總監(jiān)了；財務(wù)總監(jiān)：全盤各方位的財務(wù)管理，從資金的角度全盤掌握了企業(yè)的運營，只要有魄力、得人心、能服眾、敢拼打，下一步自然有能力加一個杠：從CFO到CEO，“彭小峰” 你也可以來做個人認(rèn)為，為員工提供明晰的職業(yè)規(guī)劃路線及培養(yǎng)強大的野心模式是凝聚隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力的最佳方法之一培養(yǎng)方面如下：幾大基本會計職位，可以半年或一年定期的進行崗位輪換站在財務(wù)管理角度來看，可以很好的起到部門內(nèi)部相互監(jiān)督，相互理解的目的，促進財務(wù)流程的高效化站在人才培養(yǎng)的角度來看，可以讓每個人都得到充分的鍛煉，是對人才的尊重，更有益于凝聚財務(wù)隊伍，建立良好的公司文化氛圍；站在公司的角度來看，定期輪崗可以促進整體財務(wù)人員的素質(zhì)提高，以“培養(yǎng)核心財務(wù)人員，人人爭當(dāng)財務(wù)經(jīng)理”為特色目標(biāo)，完全可以提高團隊的競爭力；有些企業(yè)為什么有的財務(wù)總監(jiān)做著財務(wù)經(jīng)理的事，有的財務(wù)經(jīng)理做著財務(wù)總監(jiān)的事’，除了個人能力之外，企業(yè)人員的總體素質(zhì)也是一個很重要的原因。內(nèi)部定期交流也很有必要，分心理和專業(yè)兩方面心理方面：工程公司的流動性往往忽視了對員工的心理關(guān)注，造成了不必要的誤解和人才流失，這種無形的損失非常不利于公司的隊伍建設(shè)；內(nèi)部交流有利于及時避免這些問題的發(fā)生；專業(yè)方面：比如EPC承包合同的稅務(wù)籌劃、勞務(wù)分包及違法轉(zhuǎn)包的案例分析、工程公司招待費用的稅務(wù)籌劃及制定、日常財務(wù)工作中大家共同的難點體會（如：VLOOKUP函數(shù)應(yīng)用、subtotal函數(shù)的運用、間接法現(xiàn)金流量的編制、財務(wù)報表間勾稽關(guān)系的探討等），這些東西都可以定期的拿出來分享；說起鐵四的項目管理，它秉承了鐵道部隊的遺風(fēng)，黨政兩把手是有一定科學(xué)依據(jù)的 項目經(jīng)理組織建立項管會，每周至少開一次全體的生產(chǎn)交班會，落實工作進度分配，安全籌劃，建立明晰的責(zé)任機制及賞罰機制；財務(wù)往往是項管會的核心成員項目書記組織建立黨支部及工會，每月至少開一次全體職工大會，關(guān)心職工所思，并在大會上評選每月先進代表且予以獎勵；財務(wù)往往是工會的干部之一總公司財務(wù)部層面，至少每個季度或者每半年展開一次所有財會人員的知識競賽，并申請加入了地方會計學(xué)會，積極參與到財務(wù)實踐與知識的交流當(dāng)中去恰逢民國100周年，國父孫文先生當(dāng)初在民國建立之初，就編寫了一本《建國綱要》，里面具體規(guī)劃了中國未來要實現(xiàn)的鐵路、公路、橋梁等建設(shè)，野心之大，信心之足令人澎湃萬分；時境變遷，沒想到他的藍(lán)圖竟然在當(dāng)今天朝逐漸變成了現(xiàn)實，在唏噓不已的同時也多少讓人有些安慰了革命尚未成功，同志仍須努力
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