【正文】 何手續(xù)的員工可酌情處理）第五篇：財務崗位分配恰逢合肥公司財務部剛剛組建，所以有幸在短短兩個月各方面都有接觸，結合這兩個月的工作總結，對崗位職責分配提出以下建議 資金會計：貨幣資金的管理及申報納稅等現(xiàn)金、銀行存款日記賬應收應付等往來跟蹤臺帳的填制與當?shù)劂y行及稅務部門進行日常溝通費用會計：費用報銷的審核負責日常的各項請款流程辦理 復核資金會計往來臺帳的填制 憑證的錄入；月末相關費用報表的填制 成本會計：負責各個項目材料、組件、建筑安裝及勞務成本的核算；分項目類別建立合同的歸檔臺帳固定資產(chǎn)折舊計提及制造費用月末分攤； 集團內(nèi)材料往來的對賬月末本年利潤的相關結轉(zhuǎn)； 月末相關材料報表的填制 項目會計：項目日常費用的控制項目固定資產(chǎn)、低值易耗品、周轉(zhuǎn)料等的管理項目現(xiàn)場采購、材料到場的跟蹤與監(jiān)督 主管會計：EPC承包合同簽訂籌劃和跟蹤、勞務分包合同的具體簽訂等公司增資、融資、稅收籌劃等憑證的審核記賬、復核成本會計的項目成本臺帳集團內(nèi)賬務核對月末主要報表的填制以上分了五大會計職能，其中主管會計負責督導前四大會計職能； 財務部長負責全盤督導隨著日后項目的增多，工作量也會越來越大，可視項目開展狀況及人力成本綜合考慮相關人員招聘：資金會計可衍生出稅務會計、往來會計的相關職能 成本會計可衍生出材料會計、合同管理會計的相關職能 費用會計可衍生出記賬會計、稽核會計的相關職能 主管會計可衍生出融資專員、報表會計的相關職能招聘時可告知的職業(yè)路線規(guī)劃：資金會計：由于資金會計常常與銀行、稅務部門打交道，有著得天獨厚的溝通資源，日后可以升任資金主管一職，協(xié)助主管會計和財務部長進行融資渠道的拓展等；費用會計：由于日常費用報銷及請款等，公司內(nèi)部人員接觸較多，在公司內(nèi)部有著良好的群眾氛圍，日后項目增多，可升任稽核主管一職；成本會計：由于負責項目的成本核算，今后若公司單獨成立預算部門，成本會計有著良好的基礎參與到整個預算過程中去，日后可升任成本主管一職；項目會計：與項目現(xiàn)場近距離接觸，優(yōu)點在于可以明顯的發(fā)現(xiàn)項目現(xiàn)場管理的缺陷并加進改進措施，缺點在于難以全盤了解賬務處理，日后可升任區(qū)域性財務主管，配合總部進行區(qū)域性項目的談判等；財務部長：全盤督導，下一步自然是有能力升任財務總監(jiān)了；財務總監(jiān)：全盤各方位的財務管理，從資金的角度全盤掌握了企業(yè)的運營，只要有魄力、得人心、能服眾、敢拼打，下一步自然有能力加一個杠：從CFO到CEO，“彭小峰” 你也可以來做個人認為，為員工提供明晰的職業(yè)規(guī)劃路線及培養(yǎng)強大的野心模式是凝聚隊伍建設，提高整體戰(zhàn)斗力的最佳方法之一培養(yǎng)方面如下：幾大基本會計職位，可以半年或一年定期的進行崗位輪換站在財務管理角度來看，可以很好的起到部門內(nèi)部相互監(jiān)督，相互理解的目的，促進財務流程的高效化站在人才培養(yǎng)的角度來看，可以讓每個人都得到充分的鍛煉，是對人才的尊重，更有益于凝聚財務隊伍，建立良好的公司文化氛圍；站在公司的角度來看，定期輪崗可以促進整體財務人員的素質(zhì)提高，以“培養(yǎng)核心財務人員，人人爭當財務經(jīng)理”為特色目標，完全可以提高團隊的競爭力；有些企業(yè)為什么有的財務總監(jiān)做著財務經(jīng)理的事，有的財務經(jīng)理做著財務總監(jiān)的事’，除了個人能力之外，企業(yè)人員的總體素質(zhì)也是一個很重要的原因。每天早上培訓前需要簽到，并留下聯(lián)系方式（《培訓簽到表》見附件6）。第一階段，將面